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公司為優(yōu)化人員,將本人前兩個(gè)月績(jī)效評(píng)為末等,扣除績(jī)效獎(jiǎng)金,理由均無事實(shí)依據(jù),本人多次向績(jī)效部門反饋均無果。領(lǐng)導(dǎo)以此作為不勝任崗位為由強(qiáng)制將本人從辦公室文職調(diào)崗為一線搬貨工,并表示未及時(shí)到新崗位報(bào)到會(huì)當(dāng)曠工處理。本人上述均有證據(jù)支撐

勞動(dòng)爭(zhēng)議廣東 汕頭2025-07-27 20:22

律師回復(fù)

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    月幫助201720
    一、判斷題(每題2分,共20分) 1、人力資源規(guī)劃的編制不一定要考慮財(cái)務(wù)預(yù)算。 ( 錯(cuò) ) 2、福利可以采用實(shí)物支付或延期支付的方式。 ( 對(duì) ) 3、用人單位在法定假日安排勞動(dòng)者工作又不能補(bǔ)休的應(yīng)支付不低于工資的300%的報(bào)酬。( 對(duì) ) 4、員工一旦被企業(yè)招用,就屬于被完全支配的資源。 ( 錯(cuò) ) 5、對(duì)于傳染病病原攜帶者用人單位可以以此為由拒絕錄用。 ( 錯(cuò) ) 6、人力資源規(guī)劃要使組織和個(gè)人都得到長(zhǎng)期的利益。 ( 對(duì) ) 7、如果應(yīng)聘者提出要求,組織就一定要將應(yīng)聘資料歸還應(yīng)聘者。 ( 對(duì) ) 8、招聘確保質(zhì)量的原則是指企業(yè)在選聘人員時(shí)要選擇素質(zhì)最高、質(zhì)量最好的人才。( 錯(cuò) ) 9、 新員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)可在一位資深員工指導(dǎo)下從事當(dāng)前所負(fù)擔(dān)的工作。 ( 對(duì) ) 10、帶薪休假,不是企業(yè)福利范疇的內(nèi)容。 ( 錯(cuò) ) 二、多項(xiàng)選擇題(每題4分,共20分) 1、以下說法正確的是:( ABCD ) A.人力資源規(guī)劃應(yīng)該著眼于企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng); B.人力資源規(guī)劃要確保企業(yè)在需要的時(shí)間和崗位上獲得各種需要的人才; C.人力資源規(guī)劃要使組織和個(gè)人都得到長(zhǎng)期的利益 D.人力資源規(guī)劃是對(duì)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施。 2、工作說明書要求準(zhǔn)確、規(guī)范、清晰,具體要求:( ABCD ) A.應(yīng)注意使用準(zhǔn)確的用詞; B. 應(yīng)具體說明工作的特點(diǎn); C.應(yīng)運(yùn)用統(tǒng)一格式; D. 工作說明書的設(shè)計(jì)要注意實(shí)用 3、薪酬管理的主要原則有:( ABC ) A.對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性 B.對(duì)內(nèi)具有公平性 C.支持公司戰(zhàn)略 D.要盡量保持同業(yè)最高的水平 4、勞動(dòng)合同的法定種類有:( ABC ) A.固定期限勞動(dòng)合同 B.無固定期限勞動(dòng)合同 C.以完成一項(xiàng)工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同 D.崗位合同 5、下列情形之下勞動(dòng)合同解除或終止,用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償:( AC ) A.用人單位向勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同,并與勞動(dòng)者協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的。 B.勞動(dòng)合同期滿,用人單位維持勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)者不同意續(xù)訂而終止固定期限勞動(dòng)合同的; C.用人單位被依法宣告破產(chǎn)而解除勞動(dòng)合同的; D.勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作,用人單位解除勞動(dòng)合同的; 三、簡(jiǎn)答題(每題10分,共40分) 1、人力資源管理的基本內(nèi)容? (1).人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化,依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略,并充分考慮員工的期望而制定的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的綱領(lǐng)性長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。 (2).人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù) 崗位分析與崗位評(píng)價(jià)是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。 (3).人力資源管理的核心業(yè)務(wù) 包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理。 (4).人力資源管理的其他工作 企業(yè)人力資源管理還包括其他一些日常事務(wù)性業(yè)務(wù)內(nèi)容,如人事統(tǒng)計(jì)、員工健康與安全管理、人事考勤、人事檔案管理、員工合同管理等。 2、企業(yè)進(jìn)行員工招聘應(yīng)遵循哪些原則? (1).公開招聘原則:將招聘單位、種類、數(shù)量、報(bào)考的資格、條件,考試的科目、方法、時(shí)間和地點(diǎn),均以登報(bào)或其他方式向社會(huì)公布,公開進(jìn)行。 (2).相互競(jìng)爭(zhēng)原則:通過考試、考核等競(jìng)爭(zhēng)手段,鑒別優(yōu)劣,確定人選。 (3).平等對(duì)待原則:對(duì)所有應(yīng)聘者一視同仁,不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。 (4).量才使用原則:根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低,適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等,區(qū)別對(duì)待,做到人盡其才,用其所長(zhǎng),職得其人。 (5).全面考察原則:對(duì)應(yīng)聘者從品德、知識(shí)、技能、智力、心理、工作經(jīng)驗(yàn)和過往業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行全面考試、考核和考察,以判斷應(yīng)聘者能否切實(shí)履行崗位工作職責(zé),以及發(fā)展前途如何。 (6).擇優(yōu)錄取原則:根據(jù)應(yīng)聘者考試和考核成績(jī),做出全面考核結(jié)論,并根據(jù)錄用標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)勝劣汰”,從中選擇優(yōu)秀者錄取。 (7).注重效率原則:根據(jù)不同的招聘要求,靈活選用適當(dāng)?shù)恼衅感问?,用盡可能低的招聘成本錄用高素質(zhì)的員工; (8).守法運(yùn)作原則:?jiǎn)T工招聘必須遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。 3、正確而準(zhǔn)確的進(jìn)行人員績(jī)效考核應(yīng)該遵循哪些原則? (1)公開性原則:以讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜,提高考核的透明度。 (2)客觀性原則:以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核,避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。 (3)開放溝通原則:通過考核者與被考評(píng)者溝通,解決被考評(píng)者工作中存在的問題與不足。 (4)差別性原則:對(duì)不同類型的人員進(jìn)行考核內(nèi)容要有區(qū)別。 (5)常規(guī)性原則:將考核工作納入日常管理,成為常規(guī)性管理工作。 (6)發(fā)展性原則:考核的目的在于促進(jìn)人員和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與成長(zhǎng),而不是懲罰。 (7)立體考核原則:增強(qiáng)考核結(jié)果的信度與效度。 (8)及時(shí)反饋原則:便于被考評(píng)者提高績(jī)效,考核者及時(shí)調(diào)整考核方法。 4、請(qǐng)簡(jiǎn)述職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟? (1) 確定志向。 (2) 自我評(píng)估。 (3) 內(nèi)外環(huán)境分析。 (4) 職業(yè)的選擇。 (5) 職業(yè)生涯路線的選擇。 (6) 設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo)。 (7) 制定行動(dòng)計(jì)劃與措施。 (8) 評(píng)估與調(diào)整。 四、案例分析題(每題20分,共20分) 羅蕓在天龍航空食品公司擔(dān)任地區(qū)經(jīng)理快一年了。他分管10家供應(yīng)站,每站有1名主任,負(fù)責(zé)向一定范圍內(nèi)的客戶銷售和服務(wù)。 問題:羅蕓對(duì)老馬績(jī)效的考評(píng)合理嗎?老馬不服氣有令人信服的理由嗎?說明理由。 答: 羅蕓給老馬打分?jǐn)?shù)不是很合適,顯然分?jǐn)?shù)打低了一點(diǎn)。 老馬不服氣是有令人信服的理由的,首先,考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容是不明確、不具體的;其次,考評(píng)的結(jié)果未能充分地反應(yīng)老馬的工作業(yè)績(jī)。 原問題:《人力資源試卷》
    回復(fù)于 2023-02-07 02:02:58

相似問題解答

由于公司經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致崗位減少,公司要求本人調(diào)崗到車間一線。

展開全部你們公司的行政很厲害,熟悉條例,這就是逼你自己走而已,按照規(guī)定,這樣做公司確實(shí)沒責(zé)任。如果你膽氣足夠,去和老板談,讓他補(bǔ)償最少一個(gè)月工資(按道理好像要補(bǔ)償3個(gè)月),你再寫辭工單。如果不補(bǔ)償,你就打勞動(dòng)局的電話來裁決,雖然裁決最后可能

公司以部門虧損為由取消績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放

1、《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定:“ 裁減人員時(shí),應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員: (一)與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的; (二)與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的;”如果單位裁掉你是合法的,那么經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是:“第四十七

你好,公司調(diào)崗不調(diào)部門,本人不同意,公司有權(quán)按不服從管理,處理嗎

不能。公司對(duì)員工調(diào)崗要有任命文件或相關(guān)的調(diào)崗手續(xù),且有員工本人同意簽字。若非員工本人問題的調(diào)崗,雙方達(dá)不成一致意見,公司是沒有資格開除員工的。實(shí)在溝通不了,可申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。 原問題:《公司調(diào)換我的崗位,我不服從公司有資格開除我嗎?》

請(qǐng)問女方孩子不到兩歲,單位以此為由隨意調(diào)本人崗位,是否違反勞動(dòng)法?

那就要看你跟公司的合同是怎么簽訂的,如果合同中有提到說甲方應(yīng)服從甲方的安排在相應(yīng)的工作崗位上工作,你就得服從單位安排,勞動(dòng)法也沒有此項(xiàng)規(guī)定,勞動(dòng)法第三十二條 勞動(dòng)者拒絕用人單位管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)的,不視為違反勞動(dòng)合同,如果單位出

單位在本人未知的情況下作出的工作績(jī)效考核為基本合格,合理嗎?

運(yùn)用績(jī)效考核裁員或者調(diào)崗調(diào)薪基本上的依據(jù)是《勞動(dòng)合同法》第40條第二款的“勞動(dòng)者不勝任工作XXXXX”,此條在具體運(yùn)用時(shí)會(huì)存在很大爭(zhēng)議,建議謹(jǐn)慎。違紀(jì)員工處理,按照嚴(yán)重違紀(jì)處理的話,更要慎重和小心,違紀(jì)解除”對(duì)勞動(dòng)者傷害極大,既沒有任何經(jīng)濟(jì)

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  • 回答并不詳細(xì),并且后續(xù)的問題并沒有回答就結(jié)束了,對(duì)咨詢結(jié)果不滿意。

    2025-01-20 03:47:12
    來自用戶 cyz評(píng)價(jià)了

  • 態(tài)度很好,但是只回答了幾個(gè)問題后面很關(guān)心的問題中午問了,到現(xiàn)在也沒給予回答。唉?。o語了??

    2025-01-17 20:49:42
    來自用戶 @橙熟iの柚稚i評(píng)價(jià)了

  • 不怎么專業(yè),問話方式不對(duì),不怎么好溝通

    2024-04-27 13:36:36
    來自用戶 如果有來生評(píng)價(jià)了

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