一、建立日常的談話制度

1.建立同領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想作風(fēng)建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要結(jié)合本單位的具體情況，制定相應(yīng)的談話制度，做到有制度、有計(jì)劃、有落實(shí)。

2.同領(lǐng)導(dǎo)干部的談話，原則上按照干部管理權(quán)限，分級進(jìn)行。

3.談話原則上每半年一次，遇有特殊情況，要隨時(shí)談話。

4.談話內(nèi)容主要包括：貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級指示的情況，思想動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)情況，工作、生活中遇到的困難，出現(xiàn)的問題或苗頭，以及建議、意見等。

5.談話時(shí)機(jī)可結(jié)合工作總結(jié)、干部民主評議、考核、述職等項(xiàng)工作確定，也可視工作需要隨時(shí)安排。

6.組織人事部門要將所管理的干部的情況定期向領(lǐng)導(dǎo)班子作出匯報(bào)，提出有關(guān)談話對象、內(nèi)容的建議，做好談話的準(zhǔn)備工作。

7.遇下述情況要及時(shí)同領(lǐng)導(dǎo)干部談話：

(1)領(lǐng)導(dǎo)干部工作的變遷、職務(wù)升降、離退休時(shí);

(2)對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、考察或民主評議后，需要向本人通報(bào)情況，轉(zhuǎn)達(dá)意見時(shí);

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中遇到困難、挫折，工作狀態(tài)不佳時(shí);

(4)領(lǐng)導(dǎo)干部受到表彰、獎(jiǎng)勵(lì)或批評、處分時(shí);

(5)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中出現(xiàn)“苗頭性”問題，或是在遵守黨紀(jì)國法、廉潔自律和思想作風(fēng)等方面出現(xiàn)問題，以及群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部有較大反映時(shí)。

8.各單位要把同領(lǐng)導(dǎo)干部談話的執(zhí)行情況，作為班子建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，經(jīng)常進(jìn)行自我檢查。局級單位要將談話制度的執(zhí)行情況寫出書面報(bào)告，隨同黨組(委)民主生活會記錄一并報(bào)部黨組。部人事司也將結(jié)合對領(lǐng)導(dǎo)班子的考察，檢查同領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度的執(zhí)行情況。

二、按照干部管理權(quán)限，實(shí)行分級談話負(fù)責(zé)制

1.各省、自治區(qū)、直轄市郵電管理局、京外部直屬各局級單位的正局級干部一般由部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話，或視情況由部領(lǐng)導(dǎo)委托人事司談話。

2.各省、自治區(qū)、直轄市郵電管理局、京外部直屬各局級單位的副局級干部一般由本單位同級正職負(fù)責(zé)談話，也可由人事司談話。

3.部機(jī)關(guān)正、副局級領(lǐng)導(dǎo)干部，京內(nèi)部屬各局級單位的正局級領(lǐng)導(dǎo)干部一般由部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)談話，或視情況由部領(lǐng)導(dǎo)委托人事司談話。

4.京內(nèi)部屬各局級單位的副局級領(lǐng)導(dǎo)干部一般由本單位同級正職負(fù)責(zé)談話，也可由人事司談話。

5.黨的關(guān)系在部的局級單位黨委(組)正副職，可由部領(lǐng)導(dǎo)委托直屬機(jī)關(guān)黨委談話。

6.黨的關(guān)系在地方的局級單位正副職，部可視需要委托地方組織部門談話。

7.局級以下單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，一般由上一級領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門負(fù)責(zé)談話。

三、同領(lǐng)導(dǎo)干部談話應(yīng)遵循的基本原則

1.平等的原則。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好的談話氣氛，解除彼此間的思想顧慮，使談話雙方能夠敞開思想，推心置腹，坦誠相見，講出真話，講出心里話。

2.實(shí)事求是的原則。對干部要一分為二，既要肯定成績，又要明確指出缺點(diǎn)和不足。對原則問題要分清是非，不能因其工作做出成績而姑息其錯(cuò)誤，也不能因其錯(cuò)誤而否定其成績。

3.有的放矢的原則。談話要有內(nèi)容和針對性，力戒空泛。要從實(shí)際出發(fā)，針對不同的談話對象的不同特點(diǎn)、不同情況，采取不同的方式和方法，做到有的放矢，注重實(shí)效。

4.疏導(dǎo)的原則。談話要善于啟發(fā)談話對象自己教育自己。通過談心，重點(diǎn)解決思想上的問題;特別是對于一時(shí)思想不通或有抵觸情緒的干部要?jiǎng)又郧椋瑫灾岳?，耐心說服教育，幫助他們提高思想認(rèn)識。

5.治病救人的原則。對犯錯(cuò)誤的干部，不要輕易下結(jié)論，要引導(dǎo)他們認(rèn)真分析犯錯(cuò)誤的原因，剖析其錯(cuò)誤的性質(zhì)、危害，指出改正的辦法。重點(diǎn)是提高他們對錯(cuò)誤的認(rèn)識，幫助他們從中吸取教訓(xùn)，改正錯(cuò)誤，振作精神，輕裝前進(jìn)。

6.經(jīng)常、及時(shí)的原則。要把有針對性的不定期談話與經(jīng)常性定期談話結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題的苗頭，就及時(shí)告誡、提醒，不要等問題成堆，矛盾激化后才去談話。要善于發(fā)現(xiàn)問題，盡量把問題解決在萌芽狀態(tài)。

四、應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1.執(zhí)行好談話制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有高度責(zé)任感，要從黨的事業(yè)和工作大局出發(fā)，出以公心，不回避矛盾。

2.同領(lǐng)導(dǎo)干部談話，主要應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)分管工作的范圍進(jìn)行，不要推諉矛盾，不能只愿同得到提升、獎(jiǎng)勵(lì)的干部談話，而不愿同缺點(diǎn)較多或犯錯(cuò)誤的干部談話。

3.同領(lǐng)導(dǎo)干部談話，主要應(yīng)以個(gè)別談話為主，在特殊情況下也可采取集體談話的方式。

4.談話前，領(lǐng)導(dǎo)干部之間應(yīng)相互通氣，注意協(xié)調(diào)配合，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

5.同領(lǐng)導(dǎo)干部談話是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致的工作。各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要在執(zhí)行同領(lǐng)導(dǎo)干部談話制度上起表率和帶頭作用，要肯于下功夫，防止走過場、流于形式。