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  月幫助201720人

  如果你是一名領(lǐng)導(dǎo)或公司老板，想使員工自動離職，你可以嘗試以下做法：薪資獎金福利篇：? 不顧他的加薪水（獎金）的要求，多年一直不考慮給他加薪水（獎金）。? 調(diào)換他的崗位，減少他的薪水。? 給比他做的更差的員工加薪水（獎金），獨不給他加薪水（獎金）。? 承諾為他爭取加薪水（獎金），但實際沒行動，最后明白告訴他事情太多，忘了向上司提，再勸他等明年再加薪水（獎金）。? 承諾給的獎金，最后取消不發(fā)，或少發(fā)，或改成其他他所不需要的獎勵。? 說開源節(jié)流，降低他這一層員工的福利：如取消原定的外出旅游福利；取消員工有關(guān)技術(shù)提高和能力成長方面的培訓(xùn)；取消或降低公司各項活動預(yù)算等?？冃Э己似? 雖然他的工作很不錯，最后涉及獎金考核時，告訴他公司有比例要求只能有一人高分，而上級領(lǐng)導(dǎo)另有點名，作為上司你也沒辦法，勸他服從大局；? 無論他工作表現(xiàn)如何，都給他最低的考核分。? 對他的工作不提供相應(yīng)資源和支持，然后公開批評他不努力，打擊他的士氣。? 隔離他與上司的聯(lián)系，報告工作都通過你匯報，對他的工作少在上司層面提起，對他做的工作計劃只談缺點不談優(yōu)點，讓領(lǐng)導(dǎo)對他印象不好缺少直接溝通機(jī)會。? 在公開會議上，不考慮他面臨的難處，只批評他的缺點，可批評他不重視工作過程，不注意工作細(xì)節(jié)，考慮問題不全面等。工作安排篇：? 重要的工作環(huán)節(jié)、工作情況不及時告訴他，讓他承擔(dān)更大的壓力。? 給他安排大量的工作，讓他受不起工作強(qiáng)度? 安排難度超出他能力和范圍的工作，安排他不熟悉的工作。? 不安排他工作，讓他閑置，再批評他工作不主動。? 下達(dá)工作任務(wù)，描述不清不楚，要他自己解決。? 不明確他的工作職責(zé)范圍，讓他打雜，隨意安排他的工作。? 不同意他的休假申請。? 不同意他的病假申請，用懷疑的口氣質(zhì)問他。? 不同意他的培訓(xùn)要求。? 安排他加班，卻不同意他的加班書面申請，不承認(rèn)他的加班，不給加班工資。? 多讓他接手別人的工作，在他未了解情況時，就讓他承擔(dān)責(zé)任。? 安排他每次逢年過節(jié)時加班，且盡量安排能調(diào)休而不用給加班工資的加班（如過年時三十到初三不加班，其他時間加班，讓他只啃骨頭不吃肉）。? 每次周未安排加班，不給加班工資，卻安排他在正常上班期間調(diào)休，讓他不能正常與家人一起享受節(jié)假日。? 當(dāng)他要求反映工作情況時，推說工作忙。最后罵他一頓什么都不會或未經(jīng)你同意自做主張。 原問題：《公司的秘密：如何讓員工主動離職》

  回復(fù)于 2022-12-29 18:37:58