門店人員編制不足,作為店長(zhǎng)常年無(wú)休怎么辦
律師回復(fù)
-
月幫助201720人出現(xiàn)這種情況可能會(huì)有以下幾種原因:不能對(duì)自己經(jīng)手的事情按照輕重緩急予以不同的處置,幾乎把所有的事情都當(dāng)作緊急而重要的來(lái)處理,結(jié)果忙得不得要領(lǐng);不肯授權(quán),不肯相信下屬,總覺(jué)得下屬做事不如自己,下面可能會(huì)把事情做壞,于是只愿意把下屬當(dāng)工具來(lái)使喚,結(jié)果下屬無(wú)法成長(zhǎng),于是他更堅(jiān)持自己的選擇;做事缺乏計(jì)劃性,不善于將那些重要但不緊急的事情提前做,等到著火了才來(lái)處理,結(jié)果事倍功半。正確的解決方案應(yīng)該是:學(xué)會(huì)按照四象限時(shí)間管理法則來(lái)管理自己的時(shí)間,將所有的工作按照輕重緩急進(jìn)行排隊(duì),花30%的時(shí)間去做緊急而重要的事情,花50%的時(shí)間去做重要但不緊急的事情,再花20%的時(shí)間去關(guān)注那些已授權(quán)別人去解決的緊急但不重要或者既不緊急也不重要的事情上,對(duì)于前者需要同時(shí)關(guān)注過(guò)程與結(jié)果,對(duì)于后者則只需關(guān)注結(jié)果;學(xué)會(huì)將重要且緊急的事情進(jìn)行分解,將其中的緊急但不重要的部分授權(quán)部屬去做;加強(qiáng)做事的計(jì)劃性,通過(guò)提前完成重要但不緊急的事情來(lái)預(yù)防重要且緊急的事情的發(fā)生。有句流傳在民間的名言可以解釋這種現(xiàn)象:"徙薪曲突無(wú)恩澤,焦頭爛額為上客”,說(shuō)的是有個(gè)農(nóng)夫,他家的煙囪是直接外排的,而在煙囪的下面就是一堆柴火,于是有好心人警告他,讓他把煙囪彎曲朝上排放,然后將那堆柴火搬到別處去,農(nóng)夫置之不理。結(jié)果沒(méi)多久外面的柴火著火了,把房子燒掉了半個(gè),家當(dāng)損失更是巨大,而那些參與救火的鄰居們最后一個(gè)個(gè)都被奉為上座,而曾經(jīng)對(duì)他提出最有價(jià)值建議的那位"徙薪曲突”的智者卻早已被他忘記。其實(shí)作為店長(zhǎng)也是一樣,如果我們不去關(guān)注顧客、員工、商品(供應(yīng)商)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手這四大要素,而是整天忙于具體的瑣事,那么必然天天都會(huì)有火情冒出來(lái),等著我們的店長(zhǎng)花大代價(jià)去救火。所以,店長(zhǎng)要把握好門店的那些重要而不緊急的事情,通過(guò)對(duì)這些事情的掌控,把火情消滅在萌芽狀態(tài),那么也就不可能會(huì)有那么多的緊急而重要的事情來(lái)打擾我們了。一般來(lái)說(shuō)做好計(jì)劃無(wú)法執(zhí)行,基本上有這樣幾種原因:一是對(duì)事物認(rèn)識(shí)的深度不夠,沒(méi)有把握住事物的要害,怎能指望你的計(jì)劃被別人心甘情愿地接受并執(zhí)行,很多計(jì)劃的中途流產(chǎn)都是由于這個(gè)原因;二是對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行中的時(shí)間、人員、資金及激勵(lì)制度等缺乏系統(tǒng)的思考及保障,比如在時(shí)間上可能一點(diǎn)彈性都沒(méi)有,那么一旦外界干擾,沒(méi)有了時(shí)間的保障,也就不可能執(zhí)行下去了;三是對(duì)于執(zhí)行計(jì)劃沒(méi)有韌勁,稍遇挫折便放棄了,只要你放棄過(guò)一次,你的下屬就會(huì)形成預(yù)期,那么你再次推行計(jì)劃的時(shí)候他們必然會(huì)打折扣,如此的話,怎能指望計(jì)劃得到圓滿的執(zhí)行?四是對(duì)于資源的整合力度不夠,任何計(jì)劃的執(zhí)行都要靠有效溝通才可能實(shí)現(xiàn)的,如果不能有效地與各方溝通,純粹靠自己想象一個(gè)完整的計(jì)劃,那是無(wú)法指望計(jì)劃被執(zhí)行的。下面的人不能為我們店長(zhǎng)分憂,原因有兩個(gè),一是下面的人不愿為你分憂,他們遇事便躲,肩膀不是平的是陡的,承受不住擔(dān)子,這其實(shí)主要還是我們的店長(zhǎng)在與人溝通方面的能力不足,不善于去洞察別人的物質(zhì)需求和心理需求,不善于通過(guò)滿足別人的需求去駕馭別人,所以造成店長(zhǎng)和下屬各彈各的調(diào);二是下屬的能力不夠,即便有心分擔(dān)上級(jí)的責(zé)任與工作 原問(wèn)題:《店長(zhǎng)日常管理中經(jīng)常碰到的6大問(wèn)題 教你如何處理?》回復(fù)于 2022-08-08 20:42:23
相似問(wèn)題解答
你好 公司說(shuō)什么幾個(gè)門店 成立pk組 ,公開(kāi)比業(yè)績(jī)。每個(gè)店出2000或者1500元 作為資金,獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績(jī)第一名的門店,我們店是1500,店長(zhǎng)出600,員工各450
首先對(duì)工作表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與公開(kāi)表?yè)P(yáng)。再次加大員工之間的交流,使他們有一個(gè)炫耀的對(duì)象,從而激起員工們心底的一團(tuán)火,其實(shí)每個(gè)人心中都有團(tuán)火,這只要幫他加點(diǎn)柴就能變成燎原大火,當(dāng)然,這加柴的人就是需要一個(gè)能勝任的管理者。說(shuō)道細(xì)節(jié),那是要根新房常年漏水,無(wú)法入住,物業(yè)不作為,怎么投訴
一般情況下,防水質(zhì)保5年,管道2年,質(zhì)保期內(nèi)非人為的開(kāi)發(fā)商責(zé)任,也可以找物業(yè)負(fù)責(zé)。如果沒(méi)人處理的話,可以到當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門投訴,也可以采用法律形式,可以去法院上訴物業(yè)。 原問(wèn)題:《小區(qū)大多數(shù) 房子漏水,物業(yè)不作為 ,如何維權(quán)??》店長(zhǎng)她克扣我工資
你好!可以點(diǎn)我頭像,進(jìn)行專業(yè)的一對(duì)一法律咨詢(有問(wèn)必答)門店克扣員工工資
普通員工小時(shí)工資8.5,訓(xùn)練員接待員小時(shí)工資10.2,員工組長(zhǎng)月工資2000多左右,經(jīng)理還有副理什么的2000到5000,店長(zhǎng)是一萬(wàn)朝上。 母雞啊 普通員工 原問(wèn)題:《請(qǐng)問(wèn)店長(zhǎng)能私自扣除員工6天的工資嗎?》相關(guān)法律熱點(diǎn)
熱心律師
律師最新回復(fù)
-
回答并不詳細(xì),并且后續(xù)的問(wèn)題并沒(méi)有回答就結(jié)束了,對(duì)咨詢結(jié)果不滿意。
2025-01-20 03:47:12
來(lái)自用戶 cyz評(píng)價(jià)了 -
態(tài)度很好,但是只回答了幾個(gè)問(wèn)題后面很關(guān)心的問(wèn)題中午問(wèn)了,到現(xiàn)在也沒(méi)給予回答。唉?。o(wú)語(yǔ)了??
2025-01-17 20:49:42
來(lái)自用戶 @橙熟iの柚稚i評(píng)價(jià)了 -
不怎么專業(yè),問(wèn)話方式不對(duì),不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
來(lái)自用戶 如果有來(lái)生評(píng)價(jià)了