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  出現(xiàn)這種情況可能會(huì)有以下幾種原因：不能對自己經(jīng)手的事情按照輕重緩急予以不同的處置，幾乎把所有的事情都當(dāng)作緊急而重要的來處理，結(jié)果忙得不得要領(lǐng);不肯授權(quán)，不肯相信下屬，總覺得下屬做事不如自己，下面可能會(huì)把事情做壞，于是只愿意把下屬當(dāng)工具來使喚，結(jié)果下屬無法成長，于是他更堅(jiān)持自己的選擇;做事缺乏計(jì)劃性，不善于將那些重要但不緊急的事情提前做，等到著火了才來處理，結(jié)果事倍功半。正確的解決方案應(yīng)該是：學(xué)會(huì)按照四象限時(shí)間管理法則來管理自己的時(shí)間，將所有的工作按照輕重緩急進(jìn)行排隊(duì)，花30%的時(shí)間去做緊急而重要的事情，花50%的時(shí)間去做重要但不緊急的事情，再花20%的時(shí)間去關(guān)注那些已授權(quán)別人去解決的緊急但不重要或者既不緊急也不重要的事情上，對于前者需要同時(shí)關(guān)注過程與結(jié)果，對于后者則只需關(guān)注結(jié)果;學(xué)會(huì)將重要且緊急的事情進(jìn)行分解，將其中的緊急但不重要的部分授權(quán)部屬去做;加強(qiáng)做事的計(jì)劃性，通過提前完成重要但不緊急的事情來預(yù)防重要且緊急的事情的發(fā)生。有句流傳在民間的名言可以解釋這種現(xiàn)象："徙薪曲突無恩澤，焦頭爛額為上客”，說的是有個(gè)農(nóng)夫，他家的煙囪是直接外排的，而在煙囪的下面就是一堆柴火，于是有好心人警告他，讓他把煙囪彎曲朝上排放，然后將那堆柴火搬到別處去，農(nóng)夫置之不理。結(jié)果沒多久外面的柴火著火了，把房子燒掉了半個(gè)，家當(dāng)損失更是巨大，而那些參與救火的鄰居們最后一個(gè)個(gè)都被奉為上座，而曾經(jīng)對他提出最有價(jià)值建議的那位"徙薪曲突”的智者卻早已被他忘記。其實(shí)作為店長也是一樣，如果我們不去關(guān)注顧客、員工、商品(供應(yīng)商)、競爭對手這四大要素，而是整天忙于具體的瑣事，那么必然天天都會(huì)有火情冒出來，等著我們的店長花大代價(jià)去救火。所以，店長要把握好門店的那些重要而不緊急的事情，通過對這些事情的掌控，把火情消滅在萌芽狀態(tài)，那么也就不可能會(huì)有那么多的緊急而重要的事情來打擾我們了。一般來說做好計(jì)劃無法執(zhí)行，基本上有這樣幾種原因：一是對事物認(rèn)識(shí)的深度不夠，沒有把握住事物的要害，怎能指望你的計(jì)劃被別人心甘情愿地接受并執(zhí)行，很多計(jì)劃的中途流產(chǎn)都是由于這個(gè)原因;二是對于計(jì)劃執(zhí)行中的時(shí)間、人員、資金及激勵(lì)制度等缺乏系統(tǒng)的思考及保障，比如在時(shí)間上可能一點(diǎn)彈性都沒有，那么一旦外界干擾，沒有了時(shí)間的保障，也就不可能執(zhí)行下去了;三是對于執(zhí)行計(jì)劃沒有韌勁，稍遇挫折便放棄了，只要你放棄過一次，你的下屬就會(huì)形成預(yù)期，那么你再次推行計(jì)劃的時(shí)候他們必然會(huì)打折扣，如此的話，怎能指望計(jì)劃得到圓滿的執(zhí)行?四是對于資源的整合力度不夠，任何計(jì)劃的執(zhí)行都要靠有效溝通才可能實(shí)現(xiàn)的，如果不能有效地與各方溝通，純粹靠自己想象一個(gè)完整的計(jì)劃，那是無法指望計(jì)劃被執(zhí)行的。下面的人不能為我們店長分憂，原因有兩個(gè)，一是下面的人不愿為你分憂，他們遇事便躲，肩膀不是平的是陡的，承受不住擔(dān)子，這其實(shí)主要還是我們的店長在與人溝通方面的能力不足，不善于去洞察別人的物質(zhì)需求和心理需求，不善于通過滿足別人的需求去駕馭別人，所以造成店長和下屬各彈各的調(diào);二是下屬的能力不夠，即便有心分擔(dān)上級(jí)的責(zé)任與工作 原問題：《店長日常管理中經(jīng)常碰到的6大問題 教你如何處理？》

  回復(fù)于 2022-08-08 20:42:23