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  01靈活打卡現(xiàn)在很多新興互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)實(shí)行了靈活打卡的機(jī)制?；ヂ?lián)網(wǎng)公司一般工作比較靈活，也不建議對(duì)此卡的太嚴(yán)，曾有案例，某公司抓遲到比較嚴(yán)，員工積極性受打擊，自發(fā)加班隨之減少，公司任務(wù)無法按期完成。個(gè)人建議，任務(wù)導(dǎo)向，只要公司任務(wù)可以完成，這種可以適當(dāng)提醒。02員工談話德國企業(yè)對(duì)于遲到員工會(huì)進(jìn)行三次談話，分享給大家。第一次遲到，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)詢問員工四個(gè)問題。第一個(gè)問題：你為什么遲到?第二個(gè)問題：你住在哪兒?第三個(gè)問題：你乘坐哪幾種交通工具上班?第四個(gè)問題：從你家到單位通常要走多長時(shí)間，可能會(huì)碰到哪些異常情況?比如正?？赡芤甙雮€(gè)小時(shí)，那么遇到堵車、下雨、下雪等情況需要多長時(shí)間。了解完情況，部門主管會(huì)幫你制訂一套正確的上班的解決方案，告訴你在正常情況下應(yīng)該幾點(diǎn)出門，在異常情況下應(yīng)該幾點(diǎn)出門，遇到特殊情況應(yīng)該怎么辦。這樣跟員工談完了以后，他至少知道怎么做才能避免遲到。這是第一次。第二次，員工遲到了以后，分管老總會(huì)找他談話。談話的第一個(gè)問題：你知道從你家到公司有幾種出行方案嗎?第二個(gè)問題：你知道怎么做才能避免遲到嗎?員工說知道，分管老總就會(huì)問第三個(gè)問題：“那你今天為什么遲到?是有什么特殊情況，還是你自己的原因?如果有特殊情況我們可以完善，如果是你自己的原因，我提出警告。員工第三次遲到，人力資源部經(jīng)理會(huì)跟他談話。在知道如何避免遲到的基礎(chǔ)上，一個(gè)員工每月遲到三次，一定是態(tài)度的問題。這個(gè)時(shí)候，人力資源部就會(huì)宣布制度：你已經(jīng)遲到三次了，我們對(duì)你提出警告。03具體企業(yè)具體分析經(jīng)常遲到的員工，并不一定是差勁的員工，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)根據(jù)具體情況具體分析。像知名企業(yè)谷歌，根本不限制上班時(shí)間，也不給你遲到的機(jī)會(huì)。因?yàn)槟憧梢栽诩肄k公，也可以隨便選擇工作時(shí)間，只要你完成你相關(guān)業(yè)績。但如果是傳統(tǒng)流水線類工作，就不能允許遲到的。因?yàn)樯a(chǎn)線一開，所有人都是螺絲釘，少個(gè)螺絲會(huì)影響生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)的。綜上所述，遲到問題應(yīng)該具體問題具體分析。再換位思考說管理遲到是最低級(jí)的管理，只有最無能的管理者才天天盯著員工遲到了幾分鐘說事。因?yàn)樗湍芸吹竭@些小問題。鼠目寸光。你看到了遲到，卻沒看到加班。既然能做到優(yōu)秀，說明他在工作上的投入是遠(yuǎn)大于普通員工的，沒有一開始就優(yōu)秀的人?？赡芩诔燥埖臅r(shí)候，下班的路上都在想著怎么解決問題，怎么把工作做的更好，這樣隱藏的投入你不知道，越是優(yōu)秀的人，越有自己獨(dú)特的生活習(xí)慣或者時(shí)間觀。千萬不要把考勤當(dāng)成一種企業(yè)文化！ 原問題：《HR如何處理員工遲到的現(xiàn)象》

  回復(fù)于 2023-01-02 17:36:43