律師回復(fù)

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  　　這個(gè)問題很值得總結(jié)下， 　　俺畢業(yè)后一直在企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，快3年了，有幸接觸的是世界領(lǐng)先水平的培訓(xùn)，以我的經(jīng)驗(yàn)來看，員工培訓(xùn)的最大、最難解決的問題有五個(gè)： 　　1.首先當(dāng)然是培訓(xùn)理念的問題，這個(gè)和企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展水平有關(guān)，簡而言之，就是培訓(xùn)在一個(gè)企業(yè)的地位和作用。 　　比如，世界500強(qiáng)就能夠做到，培訓(xùn)是最重要的，當(dāng)工作時(shí)間與培訓(xùn)時(shí)間發(fā)生沖突時(shí)，以培訓(xùn)為先，——這個(gè)是企業(yè)環(huán)境的問題了，一般不是能夠有對策的。一般情況下，培訓(xùn)沒有獨(dú)立出來的話，就是屬于人力資源部，那么，培訓(xùn)的地位就是人力資源部門的地位。 　　2.培訓(xùn)課程的系統(tǒng)、固定化。 　　培訓(xùn)體系在建立之初必須有前瞻性考慮，將常規(guī)培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)按照員工的任職年限做出系統(tǒng)的規(guī)劃，并結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，制定合適教材，在培訓(xùn)流程中固定下來，員工在晉升發(fā)展的過程中按照培訓(xùn)課程表來走就可以了。 　　但是，這類培訓(xùn)要注意課程的更新優(yōu)化問題，不要好幾年都使用同一教材，先進(jìn)的會變落后的。 　　3.員工培訓(xùn)的效果評估。 　　目前，在人力資源管理中，“評估”是一項(xiàng)難點(diǎn)，不論是在培訓(xùn)的應(yīng)用上還是在績效評估的運(yùn)用上。這個(gè)目前比較好的解決方法就是與績效管理對接。承下。 　　4.培訓(xùn)管理與績效管理的對接。 　　在理想狀態(tài)中，培訓(xùn)是根據(jù)績效來做的，因?yàn)榕嘤?xùn)的效果始終只能在工作中去體現(xiàn)，所以培訓(xùn)需求來自績效考核、績效面談；培訓(xùn)評估也來自績效考核。不過這個(gè)工作做起來量就很大了，首先在設(shè)計(jì)上就很有難度，相當(dāng)于培訓(xùn)和績效都必須依照同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？依我看，最好是勝任力模型，把每個(gè)崗位的勝任力模型清理一遍，比寫崗位職責(zé)更有無窮難度吧，呵呵~~我一般習(xí)慣把問題想得很復(fù)雜。 　　5.內(nèi)訓(xùn)師的儲備、發(fā)展問題。 　　在一套完善的培訓(xùn)體系中，必須具備相當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的內(nèi)訓(xùn)師，這個(gè)，主要在制度上保障，首先，好的內(nèi)訓(xùn)師就是好的管理者，所有的管理者都應(yīng)該是內(nèi)訓(xùn)師；其次，每個(gè)內(nèi)訓(xùn)師的擅長領(lǐng)域不一樣，所以就要分層次、分水平進(jìn)行儲備。 　　——好了好了，這是吐血貢獻(xiàn)哦~~ 　　雖然樓主只有20分拿出來抖~~~可是俺答得夠認(rèn)真的吧，絕對原創(chuàng)，獨(dú)家思考的哦~~~給酌情加點(diǎn)分吧。呵呵，開玩笑的，愿對你有幫助。 原問題：《企業(yè)員工培訓(xùn)中有哪些問題以及相應(yīng)對策》

  回復(fù)于 2022-07-25 02:01:47