國務院機關事務管理局關于發(fā)布和推廣第十九屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果的通知
（國管審【2012】3號）
各省、自治區(qū)、直轄市、計劃單列市國資委、工業(yè)和信息化主管部門、中小企業(yè)主管部門、企業(yè)聯合會，全國性行業(yè)協會，中央企業(yè)和中國500強企業(yè)，各成果創(chuàng)造單位：
為推進企業(yè)提升發(fā)展質量和效益，強化創(chuàng)新驅動，提高管理現代化水平，自2012年4月以來，由中國企業(yè)聯合會、國務院國資委企業(yè)改革局、工業(yè)和信息化部產業(yè)政策司和中小企業(yè)司共同主辦，全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果審定委員會（簡稱全國審委會）負責組織，開展了第十九屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果的申報、推薦與審定工作。到9月底，共收到并受理企業(yè)申報成果441項。經過組織政府部門、高等院校、科研機構、企業(yè)團體有關專家初審、預審，在媒體進行公示，并由全國審委會會議終審，有197項成果被審定為“國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果”，其中一等30項、二等167項，現予公布（名單詳見附件）。
第十九屆全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果涉及了企業(yè)管理的各個主要領域，反映了我國企業(yè)深化改革、創(chuàng)新管理所取得的最新成就，體現了當前企業(yè)管理現代化發(fā)展趨勢。本屆成果主要內容包括：踐行“走出去”戰(zhàn)略、強化人才隊伍建設、開展協同管理、提升技術創(chuàng)新能力、實施對標管理、開拓新業(yè)務、打造自主品牌、加強集團管控、加快轉型升級等。
本屆成果不僅創(chuàng)造了顯著的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益，也提高了企業(yè)整體管理水平和市場競爭能力，并為其他企業(yè)提供了成功經驗，為開展企業(yè)管理科學研究與教學提供了現實案例。全國審委會近期內將把本屆成果匯編出版，以提供給廣大企業(yè)和社會各界學習借鑒。現就本屆成果獎勵和宣傳推廣工作，提出以下意見：
一、按照國務院國有資產監(jiān)督管理委員會《關于進一步組織做好全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果有關工作的通知》（國資改革函[2003]62號）、國家發(fā)展和改革委員會《關于組織中小企業(yè)參加全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果推薦申報工作的通知》要求，參照《國家科學技術獎勵條例》（國務院2003年第396號令）和《國家科學技術獎勵條例實施細則》（科學技術部1999年第1號令），結合各地區(qū)、各部門及企業(yè)制訂的獎勵辦法，對成果的創(chuàng)造者給予適當獎勵。落實有關中小企業(yè)扶持政策和具體項目時，對獲得國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果的單位予以優(yōu)先安排，以促進中小企業(yè)不斷提升管理創(chuàng)新能力。
二、擬于2013年3月底召開“全國企業(yè)管理創(chuàng)新大會”，組織成果交流與研討，表彰成果創(chuàng)造單位和創(chuàng)造人，并頒發(fā)國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果單位證牌和個人證書。時間、地點另行通知。
三、全國企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果審定和推廣活動的主辦單位擬與各推薦單位和成果創(chuàng)造企業(yè)合作，圍繞當前企業(yè)改革與管理面臨的重點問題，組織開展專題性或區(qū)域性的成果交流會，加大典型經驗的宣傳推廣，發(fā)揮成果的示范作用。
四、各地區(qū)國資委、工業(yè)和信息化主管部門、中小企業(yè)主管部門、企業(yè)聯合會和全國性行業(yè)協會要深入貫徹落實黨的十八大和中央經濟工作會議精神，組織開展企業(yè)管理創(chuàng)新成果宣傳和推廣活動，全面推進企業(yè)不斷提高管理現代化水平。
五、廣大企業(yè)特別是成果創(chuàng)造企業(yè)和中央企業(yè)、中國500強企業(yè)，要結合成果審定和推廣活動，加強相互交流和學習借鑒，使企業(yè)發(fā)展更多依靠科技進步、勞動者素質提高、管理創(chuàng)新驅動，不斷增強內生活力和市場競爭力。
附件：第十九屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果名單
2012年12月22日
附件：
第十九屆國家級企業(yè)管理現代化創(chuàng)新成果名單
等級
成果名稱
申報單位
一等
踐行“走出去”戰(zhàn)略的大型石油企業(yè)海外投資與運營管理
中國石油天然氣股份有限公司海外勘探開發(fā)分公司
一等
基于人才成長規(guī)律的科技隊伍建設
中國航天科技集團公司
一等
民營生物科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理
晨光生物科技集團股份有限公司
一等
建設世界一流通信企業(yè)的國際對標管理
中國移動通信集團公司
一等
中外合資汽車企業(yè)知識型員工能級管理
上海大眾汽車有限公司
一等
大型石化企業(yè)集團物資采購管理變革
中國石油化工集團公司
一等
以打造國際一流核電AE公司為目標的協同管理
中廣核工程有限公司
一等
以戰(zhàn)略為導向的大型電網企業(yè)內部對標管理
國家電網公司
一等
非相關多元化企業(yè)集團復合管控體系建設
江蘇悅達集團有限公司
一等
多層級模擬法人經營機制構建與運行
新興際華集團有限公司
一等
城市公交企業(yè)新能源汽車推廣與運營管理
深圳巴士集團股份有限公司
一等
基于縱向一體化戰(zhàn)略的液化天然氣產業(yè)鏈延伸與管理
中海石油氣電集團有限責任公司
一等
實行軍民融合的大型安保技術系統開發(fā)管理
中國航天科工防御技術研究院
一等
空分設備制造企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的實施
杭州制氧機集團有限公司
一等
以煤礦現場安全管控為核心的白國周班組管理法
中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司
一等
大型制造企業(yè)戰(zhàn)略性整合與管理
吉林東光集團有限公司
一等
提升管控能力的協同管理平臺建設
中國化工集團公司
一等
民營汽車企業(yè)提升研發(fā)能力的知識管理體系建設
浙江吉利汽車研究院有限公司
一等
天然氣長輸管道復雜工程建設與運營管理
中國石油天然氣股份有限公司西氣東輸管道分公司
一等
低壓電器制造企業(yè)提升核心競爭能力的技術創(chuàng)新管理
常熟開關制造有限公司（原常熟開關廠）
一等
基礎建材工業(yè)企業(yè)轉型升級戰(zhàn)略的實施
中國聯合水泥集團有限公司
一等
實現員工與企業(yè)共同發(fā)展的履職績效量化考核管理
山東華魯恒升集團有限公司
一等
大型鋼鐵企業(yè)同級審計管理
武漢鋼鐵（集團）公司
一等
民營制鞋企業(yè)全方位品牌建設
浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司
一等
提升整體效能的汽車企業(yè)標準化管理體系建設
重慶長安汽車股份有限公司
一等
基于經營魔方的管控體系建設
徐州工程機械集團有限公司
一等
電網企業(yè)提升響應與保障能力的應急體系建設
四川省電力公司
山東電力集團公司
一等
大型森工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實施
中國吉林森林工業(yè)集團有限責任公司
一等
通信企業(yè)提升信息服務能力的新業(yè)務開拓與管理
中國聯合網絡通信有限公司北京市分公司
一等
大型煤炭企業(yè)區(qū)域資源的整合與重組
山西焦煤集團有限責任公司
二等
儲運企業(yè)物流金融風險管理
中儲發(fā)展股份有限公司
二等
大型企業(yè)集團涉核保險統籌管理
中國核工業(yè)集團公司
二等
快速消費品立體化營銷網絡的構建
杭州娃哈哈集團有限公司
二等
構建和諧礦區(qū)的“兩區(qū)改造”項目管理
大同煤礦集團有限責任公司
二等
潤滑油企業(yè)自主品牌的創(chuàng)建
中國石油天然氣股份有限公司潤滑油分公司
二等
能源投資企業(yè)全面標準化管理體系建設
北京能源投資（集團）有限公司
二等
國有創(chuàng)業(yè)投資公司全面風險管理
中國高新投資集團公司
二等
基于戰(zhàn)略管控的母子企業(yè)集團總部變革
中國兵器工業(yè)集團公司
二等
以新型作業(yè)平臺為核心的精益生產管理
中國南車集團公司
二等
大型鋼鐵企業(yè)合并重組后的集團管控體系建設
本鋼集團有限公司
二等
提高飛機自主研發(fā)能力的研制流程管理
中國航空工業(yè)集團公司成都飛機設計研究所
二等
施工企業(yè)完全責任成本管理
中鐵十四局集團第三工程有限公司
二等
大型油氣田企業(yè)合同集成管理
大慶油田有限責任公司
二等
施工企業(yè)項目單元成本管理
中化二建集團有限公司
二等
基于電子商務平臺的醫(yī)藥物流服務提供商建設
陜西醫(yī)藥控股集團派昂醫(yī)藥有限責任公司
二等
大型軍工集團知識產權管理體系建設
中國航空工業(yè)集團公司
二等
實現可持續(xù)發(fā)展的火電企業(yè)節(jié)能改造管理
上海外高橋第三發(fā)電有限責任公司
二等
以設計為中心的風電建設標準化管理
中國華能集團公司
二等
大型建材企業(yè)社會責任管理體系建設
中國建筑材料集團有限公司
二等
大型國有控股上市公司海外合規(guī)管理
中國海洋石油有限公司
二等
新型飛機研制項目的數字化協同管理
成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司
二等
以風險防控為中心的電網企業(yè)信息系統安全管理
江西省電力公司
二等
以打造綜合性地區(qū)能源公司為目標的戰(zhàn)略轉型
中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司
二等
航空制造企業(yè)基于轉型升級的市場營銷管理
江西洪都航空工業(yè)集團有限責任公司
二等
施工企業(yè)業(yè)務流程與信息化相融合的全面風險管理
中建三局第一建設工程有限責任公司
二等
以“創(chuàng)新樹”為核心的技術創(chuàng)新體系建設
中國兵器工業(yè)集團第二??二研究所
二等
促進電網企業(yè)變革的執(zhí)行力管理
福建省電力有限公司
二等
創(chuàng)建國際一流品牌的優(yōu)化管理
安徽叉車集團有限責任公司
二等
超深水半潛式鉆井平臺設計與建造管理
上海外高橋造船有限公司
二等
施工企業(yè)工程物資價差量差管理
中國葛洲壩集團公司
二等
大型裝備制造集團的無邊界管理
上海電氣電站集團
二等
提升核心競爭力的施工項目精細化管理
中冶建工集團有限公司
二等
大型石油企業(yè)聚焦系統節(jié)點的精細化管理
中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司
二等
適應核電安全發(fā)展的運營人才培養(yǎng)體系建設
大亞灣核電運營管理有限責任公司
二等
航空企業(yè)科研新品與批產產品混線生產管理
慶安集團有限公司
二等
科技型企業(yè)知識產權預警與應急機制建設
南車戚墅堰機車車輛工藝研究所有限公司
二等
基于EVA的企業(yè)經濟運行質量管控
西安航空發(fā)動機（集團）有限公司
二等
以制造方式升級為目標的齒輪箱企業(yè)精益生產管理
杭州前進齒輪箱集團股份有限公司
二等
造紙企業(yè)節(jié)能減排與綠色制造管理
岳陽林紙股份有限公司
二等
面向高端市場的石化施工企業(yè)技術創(chuàng)新能力建設
中國化學工程第三建設有限公司
二等
石油企業(yè)專業(yè)化經營管理
中國石油化工股份有限公司西北油田分公司
二等
汽車物流企業(yè)3.5PL管理模式的構建與運行
安吉汽車物流有限公司
二等
基于倒逼機制的水電站建設物資核銷管理
貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司構皮灘電站建設公司
二等
化工企業(yè)推動戰(zhàn)略實施的績效管理
中化國際（控股）股份有限公司
二等
飛航總體部核心技術能力建設
中國航天科工集團第三總體設計部
二等
以戰(zhàn)略協同為導向的能源集團重組整合
山東能源集團有限公司
二等
以“三集五大”為目標的電網企業(yè)管控體系建設
重慶市電力公司
二等
基于物聯網技術的重型卡車供應鏈動態(tài)管控平臺建設
包頭北奔重型汽車有限公司
二等
大型郵政企業(yè)遠程教育培訓管理體系建設
中國郵政集團公司
二等
千萬噸級井工開采煤礦全成本管理
淮南礦業(yè)（集團）有限責任公司張集煤礦
二等
鐵路企業(yè)全程物流管理體系建設
包頭華通物流（集團）有限公司
二等
以提升客戶價值為導向的軍品營銷管理
中國空空導彈研究院
二等
實現可持續(xù)發(fā)展的煤炭企業(yè)轉型升級
冀中能源峰峰集團有限公司
二等
以農民工為主體的勞務公司運營與管理
上海浦東新區(qū)平滬勞務開發(fā)部
二等
基于先進技術的發(fā)電企業(yè)設備狀態(tài)管理
華能國際電力股份有限公司大連電廠
二等
鋼鐵企業(yè)產品差異化戰(zhàn)略的實施
杭州鋼鐵集團公司
二等
以股權為基礎的合資子公司管控
中國石化揚子石油化工有限公司
二等
打造世界級橋梁纜索綜合服務商的核心能力建設
江蘇法爾勝纜索有限公司
二等
以經銷商為核心的扁平化復合型銷售渠道建設
杭州鴻雁電器有限公司
二等
打造新能源發(fā)電集團的風電開發(fā)集約化管理
龍源電力集團股份有限公司
二等
軍工企業(yè)基于資源流的清潔生產管理
中國南方航空工業(yè)（集團）有限公司
二等
天然氣生產企業(yè)執(zhí)行力管理
中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第一采氣廠
二等
基于復合管控模式的經營績效考核體系建設
河北鋼鐵集團有限公司
二等
以乘客為本的守時公交服務管理
濟南市公共交通總公司
二等
施工企業(yè)“西部鐵軍”品牌建設
中國十九冶集團有限公司
二等
基于用戶評價的鐵路企業(yè)服務品牌創(chuàng)建
烏魯木齊鐵路局
二等
航天研究所研發(fā)、批產并重的產業(yè)化管理變革
中國空間技術研究院西安分院
二等
提升工程化能力的技術創(chuàng)新管理
賽鼎工程有限公司
二等
煤炭企業(yè)水資源循環(huán)利用系統建設
開灤（集團）有限責任公司
二等
提升飛機研制能力的知識工程體系建設
中航工業(yè)第一飛機設計研究院
二等
鋼鐵企業(yè)搬遷調整中的職工分流安置
首鋼總公司
二等
以技術領先為導向的固定資產投資管理
中國航天科工集團第二研究院二十五所
二等
建筑裝飾企業(yè)差異化競爭能力建設
中建三局東方裝飾設計工程有限公司
二等
推進礦業(yè)企業(yè)轉型的資源發(fā)展戰(zhàn)略實施
鞍鋼集團礦業(yè)公司
二等
鐵路貨車企業(yè)提高制度執(zhí)行力的軌道式管理
包頭北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司
二等
采油企業(yè)精細化節(jié)能減排管理
中國石油天然氣股份公司遼河油田公公司
二等
紡機制造企業(yè)基于自主改善的精益班組建設
經緯紡織機械股份有限公司榆次分公司
二等
城市污水資源化的生產運營管理
北京城市排水集團有限責任公司高碑店污水處理廠
二等
城市道路隧道工程建設的安全風險管理
上海黃浦江越江設施投資建設發(fā)展有限公司
二等
鋼鐵企業(yè)自有礦山的整體開發(fā)管理
馬鋼（集團）控股有限公司
二等
基于信息化的高效紡織企業(yè)建設
無錫市第一棉紡織廠
二等
海外老油田長停井復產增效管理
中國石油拉美（秘魯）公司
二等
鐵路貨車制造企業(yè)基于自主創(chuàng)新的國際市場開拓
齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司
二等
資源節(jié)約與環(huán)境友好型煤炭企業(yè)建設
新汶礦業(yè)集團有限責任公司
二等
服裝企業(yè)“雙?；惫芾韯?chuàng)新體系建設
際華三五零二職業(yè)裝有限公司
二等
提升旅客滿意度的鐵路客運服務質量管理
北京鐵路局
二等
城市公用事業(yè)單位的服務績效管理
煙臺市城市排水管理處
二等
電纜制造企業(yè)研發(fā)與營銷互動的創(chuàng)新管理體系建設
寧波東方集團有限公司
二等
以激發(fā)員工工作原動力為核心的持續(xù)改進管理
南京南化無損檢測有限公司
二等
以效益和效率為核心的戰(zhàn)略管控能力建設
云南銅業(yè)（集團）有限公司
二等
基于企業(yè)化、市場化轉型的軍民結合管理
上海航天技術研究院
二等
推進能源資源高效利用的鋼鐵企業(yè)節(jié)能減排管理
天津鋼鐵集團有限公司
二等
煤電企業(yè)高效經營管控平臺建設
安徽恒源煤電股份有限公司
二等
提升客戶價值創(chuàng)造能力的流程與信息化融合管理
中國移動通信集團北京有限公司
二等
施工企業(yè)打造核心競爭力的項目管理
中交第一航務工程局有限公司
二等
軌道交通企業(yè)基于責任文化的服務品牌建設
重慶市軌道交通（集團）有限公司
二等
油品銷售企業(yè)提高勞動生產率的人力資源優(yōu)化配置管理
中國石油化工股份有限公司廣東石油分公司
二等
合成革企業(yè)提升顧客滿意度的優(yōu)化管理
安徽安利合成革股份有限公司
二等
電子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)的技術創(chuàng)新管理
北京牡丹電子集團有限責任公司
二等
水泥技術裝備工程企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略的實施
中國中材國際工程股份有限公司
二等
基于人文環(huán)境改善的關鍵和諧指標體系構建與實施
中國移動通信集團廣東有限公司
二等
基于網絡服務平臺的鐵路貨運營銷管理變革
呼和浩特鐵路局
二等
郵政分業(yè)經營下的企業(yè)協同發(fā)展管理
吉林省郵政公司
二等
構建世界級直升機研發(fā)機構的科研人員職業(yè)發(fā)展管理
中國直升機設計研究所
二等
石油企業(yè)以提升效益為目標的組織再造
中國石化集團中原石油勘探局
二等
提升價值創(chuàng)造能力的經營業(yè)績綜合考核體系構建與實施
中國航天科工集團第三研究院
二等
提升管控能力的房地產企業(yè)全面預算管理
北京首都開發(fā)控股（集團）有限公司
二等
基于信息化的航空精益生產管理體系建設
昌河飛機工業(yè)（集團）有限責任公司
二等
家電企業(yè)“零距離”農村市場營銷管理
澳柯瑪股份有限公司
二等
以綠色理念為導向的住宅建設技術集成創(chuàng)新管理
天津住宅建設發(fā)展集團有限公司
二等
采油廠融合社會化服務隊伍的和諧班站建設
中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第五采油廠
二等
火車站與港口互利共贏的運輸合作管理
北京鐵路局塘沽站
二等
境外水電BOT項目風險管理
中國華能集團瑞麗江一級水電有限公司
二等
基于核心價值的知識管理體系建設
上海核工程研究設計院
二等
化工企業(yè)基于資源整合的供應鏈協同管理
浙江傳化股份有限公司
二等
多種股權結構下的企業(yè)安全生產管理
內蒙古第一機械集團有限公司
二等
航天火化工企業(yè)集體作業(yè)方式下的質量管理
湖北三江航天江河化工科技有限公司
二等
小型商業(yè)銀行零售業(yè)務差異化營銷管理
泰安市商業(yè)銀行股份有限公司
二等
中小紡織裝飾用品企業(yè)創(chuàng)建世界品牌的優(yōu)化管理
馬鞍山金姿紡織裝飾用品有限公司
二等
提升公眾通信體驗滿意度的全生命周期服務管理
中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司
二等
施工企業(yè)以工程化為導向的知識產權管理
中國一冶集團有限公司
二等
“井岡山號”列車服務品牌的創(chuàng)建與實施
南昌鐵路局
二等
水務公司降低供水產銷差率的系統管理
河北建投水務投資有限公司
二等
中外合資煤炭企業(yè)以效益為中心的契約化管理
陜西南梁礦業(yè)有限公司
二等
基于杜邦安全管理理念的油田企業(yè)安全文化建設
中國石油天然氣股份有限公司塔里木油田分公司
二等
有色金屬企業(yè)的節(jié)能減排管理
中國有色集團（廣西）平桂飛碟股份有限公司
二等
水電廠“狀態(tài)控制字”檢修管理
貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司東風發(fā)電廠
二等
制藥企業(yè)基于新版GMP的質量管理體系建設
華北制藥河北華民藥業(yè)有限責任公司
二等
城市軌道交通地下空間資源的集約化綜合利用
北京市基礎設施投資有限公司
二等
以打造城市綜合服務平臺為目標的新型報刊亭建設
浙江省郵政公司
二等
石油天然氣鉆探企業(yè)責任安全管理
中國石油集團川慶鉆探工程有限公司
二等
基于逆向追溯法的成本管理體系優(yōu)化
南陽二機石油裝備（集團）有限公司
二等
發(fā)電企業(yè)以預算為基礎的經營風險內控平臺建設
國投宣城發(fā)電有限責任公司
二等
服務主線廠的勞務型協力企業(yè)轉型
本溪鋼鐵（集團）建設有限責任公司包裝分公司
二等
效率與公平相統一的薪酬分配體系建設
中國石油集團渤海鉆探工程有限公司
二等
提升整體效能的“6＋2S”現場管理
吉林煙草工業(yè)有限責任公司長春卷煙廠
二等
鐵路客運站基于“快樂工作法”的服務管理
鄭州鐵路局鄭州車站
二等
以防范風險為核心的“三維六線”管控體系建設
新汶礦業(yè)集團有限責任公司華豐煤礦
二等
以建立世界一流高鐵地質隊伍為目標的人才管理
中鐵第四勘察設計院集團有限公司
二等
發(fā)電企業(yè)項目前期優(yōu)化管理
華能云南滇東能源有限責任公司
二等
國有企業(yè)權力制衡和效率提升相統一的廉能管理
江西中煙工業(yè)有限責任公司
二等
基于崗位職責的法律風險防控體系建設
華北石油管理局
二等
偏遠煤礦企業(yè)社區(qū)自治體系建設
重慶松藻煤電有限責任公司石壕煤礦
二等
以客戶滿意為導向的供電企業(yè)精益服務管理
山東電力集團公司淄博供電公司
二等
基于信息平臺的采購集中管理
徐工集團工程機械股份有限公司
二等
高科技企業(yè)以人為本的和諧勞動關系建設
四川九洲電器集團有限責任公司
二等
以節(jié)能減排為目標的能效對標管理
中國石油新疆油田分公司采氣一廠
二等
通信企業(yè)與政府、社區(qū)聯合推進的城市光網建設管理
中國電信股份有限公司上海分公司
二等
食鹽專營企業(yè)基于市場化的商業(yè)模式創(chuàng)新
重慶市鹽業(yè)（集團）有限公司
二等
通信企業(yè)面向集團客戶的綜合運營平臺建設
中國移動通信集團公司天津有限公司
二等
石化企業(yè)“從心出發(fā)”的安全文化建設
中國石油化工股份有限公司鎮(zhèn)海煉化分公司
二等
多元用工企業(yè)和諧勞動關系的建設
眉山市郵政局
二等
重載鐵路施工“天窗”綜合利用管理
太原鐵路局
二等
發(fā)電企業(yè)水火電一體化運營管理
貴州烏江水電開發(fā)有限責任公司
二等
供電企業(yè)服務形象塑造與管理
遼寧省電力有限公司錦州供電公司
二等
基于物聯網的供電企業(yè)生產輔助物資管理
西安供電局
二等
成品油銷售企業(yè)提升顧客滿意度的服務管理
中國石油化工股份有限公司北京石油分公司
二等
傳統文化與現代職業(yè)素質相結合的高技能人才培養(yǎng)管理
遼寧鐵法能源有限責任公司
二等
基于多元化業(yè)務的多層級計劃管理
吉林亞泰（集團）股份有限公司
二等
電網企業(yè)提升服務能力的檔案管理
天津市電力公司
二等
礦山企業(yè)基于核心能力建設的班組管理
江西銅業(yè)股份有限公司德興銅礦
二等
發(fā)電企業(yè)提升綜合素質的高技能人才管理
北方聯合電力有限責任公司海勃灣發(fā)電廠
二等
國有老企業(yè)基于5S的精益管理
大冶有色金屬集團控股有限公司
二等
橋梁鋼結構企業(yè)戰(zhàn)略引領的卓越績效管理
武船重型工程股份有限公司
二等
以激發(fā)活力為目標的人力資源優(yōu)化管理
山西省電力公司太原供電分公司
二等
采油廠提升管理層工作效率的量化管理
中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司第二采油廠
二等
航天制造企業(yè)年金制度的創(chuàng)建與實施
首都航天機械公司