年終分紅協(xié)議書

甲方（公司）：                           

乙方：(優(yōu)秀員工)                                  

     為了進(jìn)一步完善甲方的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)多元化、規(guī)范化的經(jīng)營管理模式，經(jīng)過甲、乙雙方友好協(xié)商，雙方本著誠信、自愿、互惠互利、共同發(fā)展的原則，甲方聘請(qǐng)乙方團(tuán)隊(duì)聯(lián)合合作經(jīng)營旗下品牌“XX衣舍”，甲方給予乙方占有分紅權(quán)及經(jīng)營管理權(quán)利，乙方為甲方的骨干員工, 將會(huì)對(duì)甲方的運(yùn)作及經(jīng)營有重要貢獻(xiàn), 為鼓勵(lì)乙方積極為甲方服務(wù),共同創(chuàng)造雙贏，經(jīng)雙方友好協(xié)商,訂立協(xié)議如下：

第一條  分紅比例

（一）乙方團(tuán)隊(duì)每年完成既定的目標(biāo)，甲方承諾給乙方以年度純利潤的25%作為乙方團(tuán)隊(duì)的分紅，以回報(bào)乙方的積極貢獻(xiàn)。

（二）乙方作為公司整體負(fù)責(zé)人運(yùn)營總監(jiān)（或副總）享受各個(gè)品牌年度純利潤的5%作為年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)。   

（三）乙方如作為一個(gè)品牌的品牌主管（或品牌經(jīng)理）享受該品牌年度純利潤的7%作為年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）乙方如作為一個(gè)品牌的品牌督導(dǎo)享受該品牌年度純利潤的3%作為年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）乙方如作為一個(gè)品牌的批發(fā)店長享受該品牌年度純利潤的2%作為年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)。

（六）乙方如作為一個(gè)品牌的采購人員享受該品牌年度純利潤的2%作為年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)。

（七）乙方如作為公司整體負(fù)責(zé)庫房管理人員享受各個(gè)品牌年度純利潤的2%作為年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)。  

（八）乙方如作為公司整體負(fù)責(zé)辦公司的后勤人員享受各個(gè)品牌年度純利潤的4%作為年終分紅獎(jiǎng)勵(lì)。  

第二條  分紅條件

（一）在合作期間，乙方必須將庫存控制在8%以內(nèi)，為正常有效庫存，但庫存虧損將按照50%虧損計(jì)算。

（二）庫存控制在10%內(nèi)，存計(jì)算虧損為70%計(jì)算，庫存控制在15%內(nèi)，庫存計(jì)算虧損為90%計(jì)算，庫存控制超過15以外，庫存將按照全部虧損狀態(tài)計(jì)算。（例如：現(xiàn)有進(jìn)貨價(jià)10萬元庫存未處理，折合現(xiàn)金將只有3萬元，虧損7萬元，虧損比例為70%，虧損部分將從純利潤當(dāng)中扣除）。

（三）公司稅后除開年度運(yùn)營成本以外有可分配利潤，如果當(dāng)年虧損則沒有分紅。

（四）乙方單方終止勞動(dòng)合同及乙方違反公司規(guī)章制度被甲方開除，甲方無需支付任何分紅。

（五）甲方發(fā)放乙方分紅的時(shí)間應(yīng)根據(jù)甲方年度財(cái)務(wù)的安排，原則上應(yīng)在次年第一季度前支付，并且分兩次時(shí)間發(fā)放，第一次具體發(fā)放時(shí)間為：每年2月1日至15日發(fā)放；第二次發(fā)放時(shí)間為每年7月1日至7月30日止。（每次發(fā)放總額的50%）。

第三條  分紅與股權(quán)

（一）甲方給予乙方的分紅，是沒有任何股權(quán)作為分紅依據(jù)的，即乙方按 25 %比例分紅，僅僅是甲方的單方面獎(jiǎng)勵(lì)，與股權(quán)無關(guān)，乙方不得據(jù)此認(rèn)為在甲方有相應(yīng) 25 %的股權(quán)。

（二）乙方承諾，若乙方違反商業(yè)禁止協(xié)議，或者有侵犯甲方商業(yè)秘密的行為，乙方將承擔(dān)全部責(zé)任，并不能享受分紅協(xié)議。

第四條  法律起訴

雙方履行本協(xié)議發(fā)生爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商，協(xié)商不成的，在甲方所在地的人民法院起訴。

第五條  本協(xié)議自簽訂之日起生效，本協(xié)議一式三份，各執(zhí)一份。（甲方、乙方、財(cái)務(wù)各保存一份）

甲方：                         乙方：  

                           年     月     日