部門一直按季度考核，激勵和懲罰體現(xiàn)在下季度績效工資上，現(xiàn)公司和部門一二季度績效結(jié)果還未出，因公司臨時增加月度考核績效，結(jié)果部門隨意根據(jù)人為判斷當(dāng)月近期表現(xiàn)情況進行績效獎勵和懲罰，請問是否侵犯勞動者權(quán)益
勞動爭議廣東 廣州2025-07-26 08:15
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公司克扣上季度績效工資
用人單位在工資克扣一部分作為績效工資是不合理的，勞動者可以向當(dāng)?shù)氐膭趧颖O(jiān)察部門進行投訴舉報或者申請勞動仲裁。一、如果是給用人單位工作，有兩個途徑可以要求支付工資：1、勞動者可以到當(dāng)?shù)厝肆Y源和社會保障局勞動監(jiān)察投訴；優(yōu)點：方式簡單。缺點：各你好，公司執(zhí)行KPI績效考核，目前我在安置工位，公司沒有給我明確績效指標(biāo)，直接扣我1000元績效工資，是否合理，如何維權(quán)
【績效考核】 關(guān)于績效的一些觀點1、績效考核的目的和原則有哪些？如何將目的和原則深化到績效體系的搭建中去？ 2、結(jié)果導(dǎo)向和過程導(dǎo)向的績效考核的區(qū)別以及各自的優(yōu)缺點分析？3、構(gòu)建結(jié)果導(dǎo)向型績效考核體系應(yīng)該如何下手，關(guān)鍵點在哪里？4、如何獲得大績效考核分99但是全扣除績效工資
要判斷是否合理，需要結(jié)合單位制定制度的先決條件、實際經(jīng)營環(huán)境以及制度適用范圍等情況才能進行分析進而得出結(jié)論。通常情況下，單位對某一生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域設(shè)置了考核標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過長期實踐而獲得的，就拿如上所說的70%績效來說吧，如果當(dāng)被考核人執(zhí)行績效低于7公司績效考核扣錢
展開全部首先，你要確保公司扣除所謂的工資和獎金后，你的工資數(shù)不少于最底工資標(biāo)準(zhǔn)。然后，再看你的公司規(guī)章制度，你的公司規(guī)章制度應(yīng)該在簽合同時就發(fā)放給你們，并且要求你們簽字以示同意。并且沒有違反強制性法律規(guī)定。所以，公司扣你工資，因為你違反公司公司勞動合同和績效管理的問題
一、當(dāng)前績效管理考核中存在的主要問題 考核指標(biāo)量化不夠細(xì)。在工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)的要求上，有些環(huán)節(jié)不夠明確、不夠統(tǒng)一，有的崗位職責(zé)不明，工作目標(biāo)沒有分解到崗、細(xì)化到人，有苦樂不均現(xiàn)象。對一些工作只能用“完成好的”、“完成不好的相關(guān)法律熱點
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回答并不詳細(xì)，并且后續(xù)的問題并沒有回答就結(jié)束了，對咨詢結(jié)果不滿意。
2025-01-20 03:47:12
來自用戶 cyz評價了 -
態(tài)度很好，但是只回答了幾個問題后面很關(guān)心的問題中午問了，到現(xiàn)在也沒給予回答。唉?。o語了??
2025-01-17 20:49:42
來自用戶 @橙熟iの柚稚i評價了 -
不怎么專業(yè)，問話方式不對，不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
來自用戶 如果有來生評價了
