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  企業(yè)管理部職責(zé)范圍如下：1、負(fù)責(zé)組織子公司年度預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營計劃，利潤分配方案的匯總、審核及批復(fù)工作。負(fù)責(zé)對上述內(nèi)容的實施進行協(xié)調(diào)檢查及考核工作。2、參與和配合人力資源部對公司所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、管理能力及企業(yè)發(fā)展等組織業(yè)務(wù)考評。并據(jù)年度經(jīng)濟指標(biāo)完成情況提出獎罰兌現(xiàn)意見。3、負(fù)責(zé)公司對所屬企業(yè)有關(guān)資產(chǎn)構(gòu)成、生產(chǎn)經(jīng)營等主要經(jīng)濟指標(biāo)對內(nèi)、對外的各項統(tǒng)計報表的匯總、分析及送報等工作。4、負(fù)責(zé)所屬企業(yè)的建章建制、現(xiàn)代企業(yè)制度改革及規(guī)范化管理工作。5、負(fù)責(zé)對所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)工作進行檢查和考評。6、與財務(wù)部共同組織對所屬企業(yè)的內(nèi)部審計工作。7、負(fù)責(zé)對子公司、控股公司及代管企業(yè)的日常管理工作。8、負(fù)責(zé)與總公司企業(yè)管理部門的聯(lián)系。9、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)子公司企業(yè)管理信息化工作。10、負(fù)責(zé)公司法律事務(wù)的日常工作，配合法律顧問和律師工作。管理人員的任用標(biāo)準(zhǔn)：1、 堪為全體員工的模范，不負(fù)眾望，能合群。2、 品德高尚，見識廣博，工作勤奮，基本功過硬。3、 頭腦靈活，對時代有預(yù)見性的洞察力。4、 有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關(guān)系單位以及在主顧之間經(jīng)常創(chuàng)造一種令人滿意的氣氛，像磁鐵一樣有吸引力，有領(lǐng)導(dǎo)能力。5、 僅僅把經(jīng)營管理階段的意圖向下傳達(dá)是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工的真正聲音帶到最高決策層，并提出解決問題的建議。6、 自覺認(rèn)清公司對社會應(yīng)負(fù)的道義責(zé)任和其他責(zé)任，并在行動中恪守?zé)o誤，嚴(yán)守信譽，在任何情況下不為浮利清舉妄動。7、 經(jīng)營企業(yè)思想基礎(chǔ)必須是：把企業(yè)的收益與職工的生活福利聯(lián)系在一起，使企業(yè)與全體職工形成一個密不可分離的整體。8、 有果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍不拔的毅力。9、 有積極的進取精神，有獨創(chuàng)精神。10、 遇到困難不畏縮，不是考慮“為什么”，而是研究“怎樣才能完成”。11、 對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情。12、 不文過飾非。13、 不先私后公，必須率先棄私。14、 不排斥別人，不踩著別人的肩膀，用虛偽手段花言巧語往上爬。 15、 合作精神，愿與他人一起工作，能贏得人們的合作，對職工不是壓服，而是說服。16、 決策才能，依據(jù)事實而非依據(jù)主觀想象進行決策，具有高瞻遠(yuǎn)矚的能力。17、 組織能力，能發(fā)揮部屬的才能，善于組織人力、物力、財力。18、 勇于負(fù)責(zé)，對上級、下級、產(chǎn)品用戶及整個社會的本色，有高度責(zé)任心。19、 善于應(yīng)變，權(quán)宜通達(dá)，機動靈活，不搶殘守缺，不墨守成規(guī)。20、 敢于求新，對新事物，新環(huán)境，新觀念有敏銳的感覺能力。21、 精于受權(quán)，能大權(quán)獨攬，小權(quán)分散，能抓住大事，而把小事分給部屬。22、 敢擔(dān)風(fēng)險，對公司發(fā)展中不景氣的風(fēng)險敢于承擔(dān)，有改變公司面貌，創(chuàng)造新局面的雄心和信心。23、 尊重他人，重視采納他人意見，不武斷狂妄。24、 品德超人，有良好的品德，能被社會和公司職工所敬仰。以上評判：企業(yè)管理者必須是一個全面發(fā)展的管理者，而他的管理思想都源于他的智能，這是保證他成功的管理的前提。企業(yè)在選擇用人的時候需要考慮以上條件，另外細(xì)心的人適合做財務(wù)類職位。 原問題：《比較細(xì)心的人在企業(yè)中能做什么職務(wù)》

  回復(fù)于 2022-09-26 03:30:34