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  庫 工時管理有效提高績效考核及工作效率 共享文檔2013-05-22 3頁 3.36分用App免費(fèi)查看-專業(yè)提供工時及效率管理解決方案工時管理有效提高績效考核及工作效率摘要:工時管理是現(xiàn)在人力資源管理必須努力思考且要面對的重要課題, 主要是對員工個人工作統(tǒng)計(jì)管理功能,員工能夠使用瀏覽器報(bào)告工時;如工時輸入、工時查詢、工時統(tǒng)計(jì)。管理者可根據(jù)工時匯總情況核定公司的服務(wù)以便為相應(yīng)調(diào)整時提供參考。通過工時管理系統(tǒng)的實(shí)施,可實(shí)時掌握現(xiàn)場所有生產(chǎn)線人員或生產(chǎn)線的狀態(tài),根據(jù)需要靈活安排及調(diào)度生產(chǎn)線人員,提高生產(chǎn)效率。同時通過系統(tǒng)的工時統(tǒng)計(jì)等數(shù)據(jù),為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的工時及效率數(shù)據(jù),用于核算員工工資及計(jì)算人力成本,無需耗費(fèi)大量的人力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算。核心功能(建立于工時為中心的車間透明生產(chǎn)管理體系)1.現(xiàn)場工時管理●精確的生產(chǎn)工時管理,明確每個訂單的工時消耗(直接工時,間接工時),可精確追溯到每個人員在各訂單的工時消耗;現(xiàn)場工時的統(tǒng)計(jì)與訂單,產(chǎn)品等進(jìn)行關(guān)聯(lián),與標(biāo)準(zhǔn)工時比較,明確每個訂單的工時消耗是否符合成本控制范圍;找出工時消耗瓶頸,提高勞動力和資源的利用率;●生產(chǎn)人員的實(shí)時調(diào)配:通過現(xiàn)場終端,方便實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線人員的轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出。2.效率管理●實(shí)時反饋及統(tǒng)計(jì)停工原因及停工時間,并將停工的原因?qū)崟r反饋到給管理人員;與標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行比較,統(tǒng)計(jì)及分析人員的利用率,生產(chǎn)效率;●對標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行管理,并將實(shí)際的工時與標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行比較,從而不斷實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的改善。3.排班管理對一線生產(chǎn)人員實(shí)現(xiàn)更加精細(xì)的信息管理,如明確每個班組的直接人員,間接人員,多技能工等,以及建立對人員相關(guān)歷史績效信息的關(guān)聯(lián)等,從而實(shí)現(xiàn)對一線人力資源的合理安排,充分發(fā)揮一線優(yōu)質(zhì)員工的潛能。4.勞動力分析系統(tǒng)●人員工時分析:訂單工時消耗分析,直接工時與間接工時分析,財(cái)務(wù)中心通過工時數(shù)據(jù),準(zhǔn)確核算出相應(yīng)的人力成本;●效率分析:統(tǒng)計(jì)分析異常工時消耗的原因,計(jì)算人員嫁動率,明確勞動率的利用率,與標(biāo)準(zhǔn)工時進(jìn)行比較,分析每個訂單的工時●員工分析:通過工時及效率數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行分析,為績效考核提供有效真實(shí)的數(shù)據(jù)。工時管理系統(tǒng)可對員工工時 原問題：《工時計(jì)算、績效核算管理問題》

  回復(fù)于 2022-12-02 20:00:17