您好,AB業(yè)務(wù)雙方?jīng)]有紙面合同,A方當(dāng)事人將C家公司業(yè)務(wù)引到B家公司,收入分成返還給了C公司,A方當(dāng)事人是否構(gòu)成職務(wù)侵占
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A公司業(yè)務(wù)外包,B公司中標(biāo),C個(gè)人掛靠B公司成立項(xiàng)目部(并無(wú)工商注冊(cè)信息),員工與項(xiàng)目部有勞動(dòng)糾紛,該如何處理? 謝謝
這里是《新企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》大部分問(wèn)題和答案一、單項(xiàng)選擇題 1.內(nèi)部控制定義的演變經(jīng)歷了若干個(gè)階段,第一個(gè)階段是( )。A.內(nèi)部牽制階段B.內(nèi)部控制制度階段C.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段D.內(nèi)部控制框架階段【答案】A 2.為保證審計(jì)的獨(dú)立性,SOX法您好,我咨詢經(jīng)濟(jì)糾紛 A是B公司的員工,公司與C合作做網(wǎng)絡(luò)直播賣貨,B公司給C成立公司D,A在D公司做監(jiān)事,給C成立公司是A經(jīng)辦的,A做監(jiān)事沒(méi)有提前報(bào)備B公司。A與C和D公司沒(méi)有任何的利益往來(lái)。 現(xiàn)在,A在整個(gè)事件中最壞會(huì)承擔(dān)什么責(zé)任?
如何規(guī)避賒銷風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì), 一個(gè)很令企業(yè)家和財(cái)務(wù)經(jīng)理頭痛的問(wèn)題是,在業(yè)務(wù)往來(lái)中,因放帳交易產(chǎn)生客戶拖欠,導(dǎo)致資金無(wú)法及時(shí)回收甚至形成了呆帳死帳,威脅企業(yè)生存,銷售部門為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)最大化,不斷要求給新客戶放帳,如果財(cái)務(wù)部我們有一票貨物,發(fā)給了公司A,公司A用了公司B的柜子,發(fā)了公司C的船。公司B和公司C現(xiàn)在有糾紛。把我們的貨物扣押在公司C的海外倉(cāng)里。我們有一票貨物,發(fā)給了公司A,公司A用了公司B的柜子,發(fā)了公司C的船。公司B和公司C現(xiàn)在有糾紛。把我們的貨物扣押在公司C的海外倉(cāng)里。
客戶投訴處理五大技巧 1.虛心接受客戶投訴,耐心傾聽(tīng)對(duì)方訴說(shuō)。客戶只有在利益受到損害時(shí)才會(huì)投訴,作為客服人員要專心傾聽(tīng),并對(duì)客戶表示理解,并做好記要。待客戶敘述完后,復(fù)述其主要內(nèi)容并征詢客戶意見(jiàn),對(duì)于較小的投訴,自己能解決的應(yīng)馬上答復(fù)客戶。相關(guān)法律熱點(diǎn)
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回答并不詳細(xì),并且后續(xù)的問(wèn)題并沒(méi)有回答就結(jié)束了,對(duì)咨詢結(jié)果不滿意。
2025-01-20 03:47:12
來(lái)自用戶 cyz評(píng)價(jià)了 -
態(tài)度很好,但是只回答了幾個(gè)問(wèn)題后面很關(guān)心的問(wèn)題中午問(wèn)了,到現(xiàn)在也沒(méi)給予回答。唉??!無(wú)語(yǔ)了??
2025-01-17 20:49:42
來(lái)自用戶 @橙熟iの柚稚i評(píng)價(jià)了 -
不怎么專業(yè),問(wèn)話方式不對(duì),不怎么好溝通
2024-04-27 13:36:36
來(lái)自用戶 如果有來(lái)生評(píng)價(jià)了