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  第四方物流的特點(diǎn) 第四方物流集成了管理咨詢和第三方物流服務(wù)商的能力?！谒姆轿锪鳌峁┮徽淄晟频墓?yīng)鏈解決方案，不僅能夠降低實(shí)時(shí)操作的成本和改變傳統(tǒng)外包中的資產(chǎn)轉(zhuǎn)換，還通過優(yōu)秀的第三方物流、技術(shù)專家和管理顧問之間的聯(lián)盟，為客戶提供最佳的供應(yīng)鏈解決方案。更重要的是，這是一個(gè)前所未有的、使客戶價(jià)值最大化的統(tǒng)一的技術(shù)方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)作；只有通過咨詢公司、技術(shù)公司和物流公司的齊心協(xié)力才能夠?qū)崿F(xiàn)。而這種方案僅僅通過上述聯(lián)盟中的其中一方是難以解決的。第四方物流的供應(yīng)鏈解決方案共有四個(gè)層次——執(zhí)行、實(shí)施、變革和再造。 (1)執(zhí)行：主要是指由第四方物流負(fù)責(zé)具體供應(yīng)鏈職能和流程的正常運(yùn)作，這一范疇超過了傳統(tǒng)的第三方物流的運(yùn)輸管理和倉庫管理。第四方物流開始承接多個(gè)供應(yīng)鏈職能和流程的運(yùn)作責(zé)任，具體包括：從制造、采購、庫存管理，供應(yīng)鏈信息技術(shù)、需求預(yù)測、網(wǎng)絡(luò)管理，客戶服務(wù)管理和行政管理等職能。一般的‘第四方物流’只是負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中功能和流程的一些關(guān)鍵部分，當(dāng)然也存在一家公司外包所有的供應(yīng)鏈活動(dòng)給‘第四方物流’的情況。 (2)實(shí)施。第四方物流的實(shí)施包括了流程的一體化、系統(tǒng)的集成化和運(yùn)作的銜接。一個(gè)第四方物流服務(wù)商可以幫助客戶實(shí)施新的業(yè)務(wù)方案，包括業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、客戶公司和服務(wù)供應(yīng)商之間的系統(tǒng)集成，以及將業(yè)務(wù)運(yùn)作轉(zhuǎn)交給第四方物流的項(xiàng)目運(yùn)作小組。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，要重視組織變革，因?yàn)椤叭恕钡囊蛩赝堑谒姆轿锪鞴芾砭唧w業(yè)務(wù)時(shí)成敗的關(guān)鍵，一定要避免優(yōu)秀方案實(shí)施時(shí)因?yàn)槿说囊蛩囟?。管理的成敗關(guān)鍵是避免把一個(gè)設(shè)計(jì)得非常好的策略和流程實(shí)施得非常無效，因而局限了方案的有效性，影響了項(xiàng)目的預(yù)期成果。 (3)變革。通過新技術(shù)實(shí)現(xiàn)各個(gè)供應(yīng)鏈職能的加強(qiáng)。變革主要的努力集中在改善供應(yīng)鏈中某一具體環(huán)節(jié)的職能，包括銷售和運(yùn)作計(jì)劃、分銷管理、采購策略和客戶支持等。在這一層次上，供應(yīng)鏈管理技術(shù)對方案的成敗變得至關(guān)重要，領(lǐng)先和高明的技術(shù)，加上先進(jìn)的戰(zhàn)略思想、流程再造和卓越的組織變革管理，共同組成第四方物流對供應(yīng)鏈活動(dòng)和流程進(jìn)行整合和改善的最佳方案。 (4)再造。再造是指供應(yīng)鏈過程的協(xié)作和供應(yīng)鏈過程的再設(shè)計(jì)，這是第四方物流最高層次的方案的最高境界。供應(yīng)鏈流程的真正改善要通過供應(yīng)鏈中企業(yè)的通力合作，將各個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃和運(yùn)作協(xié)調(diào)一致來實(shí)現(xiàn)。再造過程就是基于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理咨詢技巧，使得公司的業(yè)務(wù)策略和供應(yīng)鏈策略協(xié)調(diào)一致；同時(shí)，技術(shù)在這一過程中又起到了催化劑的作用，整合和優(yōu)化了供應(yīng)鏈內(nèi)部和與之交叉的供應(yīng)鏈的運(yùn)行。 ‘第四方物流’通過其對整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的能力來增加價(jià)值。第四方物流充分利用了一批服務(wù)提供商的能力，包括第三方物流, 信息技術(shù)供應(yīng)商，合同物流供應(yīng)商，呼叫中心，電信增殖服務(wù)商等等再加上客戶的能力和第四方物流自身的能力?？傊?，第四方物流能夠通過提供一個(gè)全方位的供應(yīng)鏈解決方案來滿足企業(yè)所面臨的廣泛而又復(fù)雜的需求。它關(guān)注供應(yīng)鏈管理的各個(gè)方面，既提供持續(xù)更新和優(yōu)化的技術(shù)方案，同時(shí)又能滿足不同客戶的獨(dú)特需求。 曾經(jīng)只是卡車加倉庫，但“長槍短炮”的武裝起來后，就叫做第三方物流。第四方物流（4PL）是什么？似乎更玄乎，功未成，名已就。物流界的大腕說起第四方物流也是措辭小心，模棱兩可。那些新興起來的第四方物流公司會(huì)這么跟你說：第四方物流就是處理錯(cuò)綜復(fù)雜的供應(yīng)鏈關(guān)系的靈丹妙藥，第四方物流最大的功能就是使一切事情簡單化。聽起來不錯(cuò)，第四方物流是什么呢？聽聽專業(yè)人士的說法吧。這里也許有你想要得到的答案，也許和你心目中的答案相去甚遠(yuǎn)。發(fā)展中的問題 4PL是什么？ ChristianSalvesen(SC)物流公司的歐洲部供應(yīng)鏈主管杰森·希伯斯（JasonHibbs）先生說：“很難給4PL一個(gè)正式的定義。它是一個(gè)管理流程，通過咨詢、IT技術(shù)等手段隨時(shí)對供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的運(yùn)作做出調(diào)整。它的特點(diǎn)是：在整個(gè)過程中，4PL自己不投入任何的固定資產(chǎn)，而是對買賣雙方、以及第三方物流供應(yīng)商的資產(chǎn)和行為進(jìn)行合理的調(diào)配和管理，提供一個(gè)完整的解決方案。SC物流為杜邦公司在歐洲范圍內(nèi)的尼龍產(chǎn)品進(jìn)行全程管理，這個(gè)過程從生產(chǎn)線開始，途經(jīng)倉庫、配送中心，最后到客戶。在這個(gè)過程中，我們不使用自己的車隊(duì)和倉庫，甚至不會(huì)動(dòng)用SC的配送網(wǎng)絡(luò)，只是幫助杜邦公司把產(chǎn)品的配送時(shí)間和運(yùn)輸力量調(diào)配到一個(gè)最合理的狀態(tài)。這就是一個(gè)典型的4PL例子?！? 如果說第四方物流就是不投入任何的固定資產(chǎn)，這當(dāng)然很容易，但從目前情況看來，這顯然是一種超乎理想的狀態(tài)。因?yàn)椴煌度肴魏喂潭ㄙY產(chǎn)，卻能在這個(gè)圈子里玩得轉(zhuǎn)的4PL并沒有幾家。那些做得好的4PL一般都與傳統(tǒng)意義上的3PL有著千絲萬縷的聯(lián)系，包括SC物流公司也是如此。難怪杰森·希伯斯這樣自圓其說：“盡管擁有提供第四方物流服務(wù)的能力，但我們并不把自己標(biāo)榜為4PL?！? GIST的解決方案總監(jiān)邁克·弗萊恩（MikeFlynn）說：“4PL是否是用自己的資產(chǎn)來為客戶服務(wù)，這并不重要。但一個(gè)功能完善的關(guān)系網(wǎng)以及對這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的管理經(jīng)驗(yàn)將會(huì)對你日后的成功相當(dāng)關(guān)鍵?？蛻粼趯ふ业谒姆轿锪鞯暮献骰锇闀r(shí)，往往希望碰到的是一個(gè)有良好供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)的公司。從這個(gè)角度來看，4PL從傳統(tǒng)的3PL企業(yè)演變而來是比較現(xiàn)實(shí)的?！盙IST公司和CS一樣，雖不自稱是4PL，但也在做著4PL的業(yè)務(wù)，他們?yōu)闅W洲許多半導(dǎo)體生產(chǎn)廠家提供全球性的原料采購和產(chǎn)品配送業(yè)務(wù)，監(jiān)控整個(gè)流程。 德迅的雷恩·斯通（LeighStone）也認(rèn)為，原有的3PL資源為4PL的順利運(yùn)作起到很大的作用：“我們最近和NORTEL網(wǎng)絡(luò)公司簽了第四方物流的合作協(xié)議。NORTEL之所以認(rèn)可德迅公司，很大一部分原因歸功我們曾為他們提供了優(yōu)質(zhì)的3PL服務(wù)?！? WINCANTON公司的業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)大衛(wèi)·福賽特（DaveFawcett）說：“在爭取一個(gè)第四方物流合同時(shí)，如果你能很具體的說明在整個(gè)過程中你起到的作用是什么，在每一個(gè)的環(huán)節(jié)中，你能控制到哪一步，那么，你贏得這份合同的可能性就會(huì)更大。換句話說，如果你對貨物的運(yùn)輸和配送有一定的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，客戶就會(huì)認(rèn)可你?！? 4PL的市場 Tibbett

  回復(fù)于 2022-12-01 07:38:49