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  1、項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。2、責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生重大傷亡事故；事故頻率和歇工率控制在千分之二(各公司要求不同）以內(nèi)；確保順利通過各級(jí)各部門的檢查驗(yàn)收。3、必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)范以及（公司）的有關(guān)安全管理制度，同時(shí)制定完善適合本項(xiàng)目管理的一整套規(guī)章制度 ，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全生產(chǎn)檢查制度、分部分項(xiàng)工程和各工種安全技術(shù)交底制度、傷亡事故處理報(bào)告制度。4、必須按有關(guān)規(guī)定配備專職安全員，建立和完善以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)橫向到邊、縱向到底、壓力傳遞到位、承包風(fēng)險(xiǎn)到位的安全體系管理網(wǎng)絡(luò)，做到職責(zé)明確、措施到位，齊抓共管，使施工現(xiàn)場(chǎng)形成一人人講安全、人人管安全的安全氛圍。5、項(xiàng)目經(jīng)理與各施工管理人員、班組簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，將目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人。班組應(yīng)有兼職安全員。6、應(yīng)積極開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，組織干部職工扎實(shí)做好三級(jí)安全教育，普及安全知識(shí)，提高職工的安全意識(shí)，杜絕冒險(xiǎn)作業(yè)、違章操作。對(duì)全體職工先經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對(duì)全體職工先經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)經(jīng)考試合格再安排上崗。對(duì)職工的安全教育和安全交底覆蓋面必須達(dá)到100%。并做好職工的安全培訓(xùn)工作。7、應(yīng)保證特殊工種作業(yè)人員全部持證上崗，做到定機(jī)、定人、定崗位、定職責(zé)。8、要投入必要的安全生產(chǎn)防護(hù)設(shè)施費(fèi)用，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。做好三寶四口五臨邊防護(hù)，嚴(yán)禁使用“三五”產(chǎn)品，努力達(dá)到防護(hù)設(shè)施的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)條件，創(chuàng)造一個(gè)安全的施工環(huán)境。9、每半月組織一次安全檢查，督促班組每周組織一次安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全隱患和存在的問題定人、定時(shí)、定措施限期整改，并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，將事故隱患消除在萌芽之中。對(duì)安全生產(chǎn)工作做得較好的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得差的進(jìn)行處罰。10、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管理，簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》，履行各自的職責(zé)，明確考核方法和制約措施等。11、對(duì)公司及上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真組織整改，并進(jìn)行自控驗(yàn)收。12、一旦發(fā)生安全事故，在規(guī)定時(shí)效內(nèi)應(yīng)及時(shí)做好上報(bào)工作，不得隱瞞。同時(shí)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。13、當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全，在保證安全的情況下進(jìn)行生產(chǎn)，徹底消除盲目蠻干、瞎指揮及僥幸思想，杜絕違章指揮。不得強(qiáng)迫職工進(jìn)行疲勞生產(chǎn)，堅(jiān)決實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制。14、切實(shí)做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作。 原問題：《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的項(xiàng)目經(jīng)理有哪些職責(zé)》

  回復(fù)于 2023-01-03 11:37:42