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  首先你需要思考以下問題：一、 資金壁壘：顯而易見開工廠你得要錢，你得買設備，得租賃廠房，得雇傭工人，得買原材料。所以你得有一筆啟動資金，當然你不一定一開始就做那么大，你可以先開幾條線試試，但是這時候你就要考慮一下規(guī)模效應了，你的體量越小，往往均攤的運營成本就越高，表現(xiàn)為有時候毛利潤可能看起來還不算太離譜，但是營業(yè)利潤就少的可憐了。 二、 營銷渠道壁壘：做出來肯定是要賣出去的吧，你這個玩意沒有品牌，也沒有固定的營銷渠道，最開始肯定是要走成本優(yōu)先戰(zhàn)略（甚至是偽成本優(yōu)先戰(zhàn)略，雖然成本高但是我們售價低啊 ）獲得第一批訂單讓自己活下來。 三、 技術壁壘：生產(chǎn)技術，配方，工藝，設備，制程，這個東西跟隨成本走不_嗦。 政策壁壘：有些東西生產(chǎn)是需要審批的，一方面基本的環(huán)評安評這些玩意，還有就是亂七八糟的質量認證體系。 四、 供應鏈壁壘：這個一般問題不大，除了特別行業(yè)很少有關鍵供應商的問題，考慮的就是成本能不能壓下來，還有緊俏的關鍵零部件能不能拿到份額。然后在根據(jù)自己的實際情況考慮后，作出選擇。拓展資料；怎么選擇選產(chǎn)品盡量別選標準件，尤其是大規(guī)模批量生產(chǎn)的那種，利潤低不說，你死了也搞不過大廠，選非標件，特異化強，小量多批次，需要根據(jù)客戶需求變更設計的那種，這個大公司不一定做，因為小量多批次產(chǎn)生不了規(guī)模優(yōu)勢，而且需要設計就說明技術含量高，換而言之就是能多買去啊。 別自己一個人干，既然想拉桿子單干，就得多拉幾個人，記住了最少你得有懂技術的人，有客戶資源的人，還有一個了解原料設備渠道的人，有了這三個人加盟，你就有了另起爐灶的資本。 訂單比技術重要，中國制造業(yè)（我指的是普通的民營工廠）從來就沒什么技術壟斷一說，有一批訂單就能活，所以除非你有大資本投入一開始就很正規(guī)。 原問題：《我想開一家小廠，但是不知道怎樣才能生存下來》

  回復于 2022-12-02 11:52:56