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  一是股權(quán)激勵(lì)工具的選擇。通常的股權(quán)激勵(lì)模式有很多種，包括股票期權(quán)、股票增值權(quán)、虛擬股票、限制性股票、業(yè)績(jī)單位，等等。選擇何種激勵(lì)方式呢？這個(gè)主要是根據(jù)客戶的具體情況來(lái)選擇。對(duì)貝克公司來(lái)說(shuō)，老板最大的心愿就是挽留核心的人才，共謀一番大事業(yè)，既然這樣，就必須拿出足夠的誠(chéng)意來(lái)，讓員工得到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，和公司一起長(zhǎng)期發(fā)展。為此，我們建議貝克公司采用限制性股票的方式，讓員工真正成為公司的股東，從治理層面上改善公司的管理模式和決策方式。二是股票價(jià)格的確定。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部員工股權(quán)的轉(zhuǎn)讓，都是以凈資產(chǎn)來(lái)作價(jià)的。但貝克公司是一家以軟件開(kāi)發(fā)為主的智力密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)不多，凈資產(chǎn)不到2000萬(wàn)元，但同時(shí)公司盈利能力很強(qiáng)，凈資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到50%。如果以凈資產(chǎn)作價(jià)，對(duì)大股東來(lái)說(shuō)無(wú)疑是虧的。如何界定股票的價(jià)格呢？我們認(rèn)為，影響股票價(jià)格的兩個(gè)因素，一個(gè)是凈資產(chǎn)，一個(gè)是盈利能力。為此我們以每股凈資產(chǎn)為基礎(chǔ)，并參考同類上市公司的市盈率，確定該企業(yè)的股價(jià)。這個(gè)解決方案，得到客戶的認(rèn)可。三是購(gòu)股資金來(lái)源問(wèn)題。中小企業(yè)的激勵(lì)對(duì)象，在企業(yè)成長(zhǎng)階段，每年所獲得的薪金待遇并不豐厚，在短時(shí)間內(nèi)拿出幾十萬(wàn)的現(xiàn)金購(gòu)買股票，是比較困難的。為此，我們引進(jìn)分期付款計(jì)劃，由大股東個(gè)人先借資給激勵(lì)對(duì)象，未來(lái)3年內(nèi)從激勵(lì)對(duì)象的獎(jiǎng)金或分紅里扣款償還，順利解決了出資問(wèn)題。四是員工參與度低的問(wèn)題。中小企業(yè)和大企業(yè)不一樣，由于其競(jìng)爭(zhēng)力有限，經(jīng)營(yíng)不是很規(guī)范，因此并不是推出股權(quán)激勵(lì)方案，就會(huì)受到熱烈歡迎的。我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分的員工，甚至得高層管理人員，對(duì)股權(quán)激勵(lì)都不怎么感冒。因此在實(shí)施過(guò)程中要充分調(diào)查，了解員工不原因參股入股的原因。貝克公司在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中，采取了三個(gè)策略：一是明晰公司戰(zhàn)略，樹(shù)立發(fā)展愿景，確定未來(lái)3-5年上市目標(biāo)；二是引進(jìn)財(cái)務(wù)總監(jiān)和新的財(cái)務(wù)軟件，修訂財(cái)務(wù)制度，使得財(cái)務(wù)信息更加公開(kāi)化和透明化；三是大股東進(jìn)行增資，增強(qiáng)員工信心。三個(gè)策略收到了很好的效果，員工參與度空前提高。另外，在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，還要兼顧歷史、現(xiàn)在和未來(lái)。歷史指的就是過(guò)去和員工一起發(fā)展并成長(zhǎng)起來(lái)的資深企業(yè)功臣，現(xiàn)在和未來(lái)指的就是在位和將引進(jìn)的骨干力量。要處理好這三者的股權(quán)分配比例、股票價(jià)格，既要看過(guò)去，也要看現(xiàn)在和未來(lái)。 原問(wèn)題：《中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案怎么做》

  回復(fù)于 2022-08-22 14:49:53
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  郝碧佳律師

  月幫助7471人

  你說(shuō)具體什么事情

  回復(fù)于 2022-08-22 14:39:48 咨詢他